用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

3月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

19年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
原創排行榜
 項目管理評論雜志 158 高揚 106
 項目管理 84 喬東 75
 高國偉 61 人月神話 60
 郭致星 52 蔣昕煒 46
 張為 42 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
更多>> 日志推薦
06-04·項目經理的職業生涯
06-04·項目管理技術的七大優勢
05-30·項目進度延遲了,項目經理.
05-30·技術人員不服項目經理的幾.
05-16·做不到這3點,你的項目團隊
05-16·項目中各相關方口頭禪!
05-13·是你的個人能力,還是崗位.
今日關注
軟件項目文檔管理中折射出的管理理念

在軟件開發項目當中,文檔管理是必不可少的內容,其必要性無人可以否認,但是,一套“規范”的文檔,也經常會讓人抓狂,“浪費”很多時間在文檔上面。在經歷過許多實際的軟件研發項目,和多次的制定組織級軟件研發項目規范工作...[詳細]

·溝通是軟件開發項目成功的關鍵
·一個完整的軟件開發流程是什么樣的
··為什么軟件項目總是無法正常驗收?
·辨析業務需求與軟件需求
·軟件項目管理之高效團隊合作
·淺談軟件項目規模估計
每周聚焦
PMP網絡課程
如何通過“敏捷管理”,帶出成績驚人的團隊
如何通過“敏捷管理”,帶出成績驚人的團隊 我們每個人都是制度的產物,管理方法會承認和接受這個現實,進而審視導致失敗的制度,最后著力改良制度,而不是非要找出一個人來..[進入專題]
·產品經理必知的需求管理過程
·創新加速器--精益敏捷運動
·敏捷開發團隊管理經驗總結
·敏捷開發測試團隊的價值和發展
·對敏捷開發宣言譯文的質疑
·敏捷轉型的12大難題!
聯盟訪談
更多:
PgMP訪談:江蘇鐵錨集團項目副總張梅
    我是一個典型的理工女。可能是受爸爸工作的影響,從小我就對修理拖拉機、自行車、收音機甚至是磨刀磨剪子的事情感興趣。大學選修機械設計和機電一體化專業,1994年畢業后一直在外企從事與機械設計與制造相關的工作。2004年,作為一名高級采購工程師,我在青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司任職。總部位于加拿大的龐巴迪公司,正式成立于1967年,是一家世界領先的交通運輸解決方案制造商。生產范圍覆蓋支線飛機、公務噴氣飛機以及鐵路... [閱讀全文]
PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證
更多>> 專題集錦
更多:
敏捷項目管理ACP培訓
更多>> 會員原創
08-14·項目經理如何改變命苦的.
08-14·8條誰都可以在工作中踐行
08-14·【項目管理微應用】7項工
08-12·項目集管理:項目經理進.
08-07·上市科創企業:長大后你.
08-07·被“條條塊塊”肢解的“.
08-07·在PDCA周期中存在的管理.
08-02·在不理想的條件下如何推.
07-29·真正會溝通的項目經理,.
07-26·國際高級項目經理PgMP訪.
07-25·這樣的項目經理最招人喜.
07-25·國際高級項目經理PgMP訪.
合作媒體
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
《項目管理》雜志于2009年10月創刊,由《項目管理》雜志編輯部主辦,是一本面向工程項目的決策者、執行者、實踐者和關注者的刊物。
瀏覽往期:
精選文章
10-24·蘭州石化公司大乙烯建設項目案.
10-23·國內大型石化工程項目的管理模.
10-11·項目管理經驗談——無故障開車.
10-08·大型海洋石油工程項目中的質量.
09-30·煉油化工建設項目文檔管理模式.
09-27·均衡項目時間、質量和費用
09-24·提高海洋石油EPCI工程的項目管.
09-23·海洋油氣平臺項目管理概述
09-22·工程建設程合同執行力的提高
09-18·福建煉油乙烯一體化工程項目管.
09-17·大型乙烯交鑰匙總承包(LSTK).
09-16·從煤化工裝置項目看設備采購管.
09-13·工程項目施工管理實踐與總結
09-09·石化工程設計的可施工性研究
09-06·EPC合同模式的應用特點及實施
09-04·石油化工項目管理四要素
09-03·大型石油化工裝置工藝管道施工.
09-02·工程企業的項目保險管理
09-02·金誠泰60萬噸/年甲醇項目管理實
09-02·項目建設過程中的業主索賠管理
05-13·IT項目管理,技術重要還是管理重
05-13·美國政府責任辦公室九條值得借.
05-13·多項目管理須有大局觀
專欄作者
更多:
 
08-07·上市科創企業:長大后你會成為.
08-07·被“條條塊塊”肢解的“智慧城.
07-22·PMO如何找準自己的定位
07-10·創新發展戰略:如何提高規劃質.
07-08·你是“人力”,還是“人力資源.
07-08·運用RAEW矩陣理清部門職責及組.
06-12·對敏捷開發宣言譯文的質疑
05-24·什么是“好”的解決方案
05-24·從技術走向管理的典型歷程
04-24·由刷臉想到的——關于身份認證.
04-08·IT項目立項的內在邏輯
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
·項目管理系列國家標準正式發布
·打造純正的企業級項目管理集成系統
·項目管理國際化與中國企業全球競爭力
·天強石化的信息化爛尾項目
·看不到頭的三十萬
·“雙輸”之路的困局
·棋到中局,總經理與研發總監的對弈
·全球經濟低迷下的項目管理應用方法
·軟件開發項目管理中的人員管理
·項目經理怎么知道每天該干什么
·政府與企業合作項目中的風險配置
·淺析信息系統項目的風險管理
·做項目像燒開水
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊  成 本  風 險  進 度
溝 通  采 購  質 量  合 同
行業文章
綜合應用  信息技術  建筑工程
通信網絡  政府項目  金融證券
能源行業  生產制造  咨詢服務

熱門文章

更多>>
1467·一個項目經理的生命周期
1176·進度計劃管理的反思
1058·項目經理能力之項目總結
1047·職業苦逼之項目經理
1040·國際高級項目經理PgMP訪談.
1015·項目經理如何搞定不同性格.
1003·實施工程總承包,業主要特.
1001·為什么嚴格執行項目計劃那.
985·未來10年,80%的項目管理工
967·華為5G項目管理的那些實在.
956·應聘項目經理,你需要知道.
950·高級產品經理常用的七種思.
947·國際高級項目經理PgMP訪談.
936·PMP證書含金量在哪?考取PM
900·項目管理者聯盟PgMP訪談:.
885·如何通過“敏捷管理”,帶.
867·項目能不能做,要看這個項.
817·實例講解項目管理中的“坑.
812·敏捷轉型的12大難題
770·做項目/需求十步法
738·項目經理想要解決問題,先.
678·企業(項目管理)如何持續優.
672·頂尖項目經理的必備素質:.
642·創新發展戰略:如何提高規.
634·項目復雜性探索 - 復雜性管
581·項目溝通中的五大陷阱
527·項目復雜性探索 - 復雜性概
424·產品經理進階指南:四種能.
367·項目集管理實踐“三板斧”
286·項目經理,你真的是資源不.
282·總是被項目相關方牽著鼻子.
282·打造高效協作型項目團隊-掌
知識領域
綜合管理 更多>>
08-14·項目經理如何改變命苦的魔咒?
08-14·8條誰都可以在工作中踐行的項目管理思
08-14·【項目管理微應用】7項工作必殺技,讓
08-12·項目集管理:項目經理進階之路——訪.
08-09·擁有項目管理思維,才是真正的項目經.
08-09·一次ERP項目的經驗教訓
08-07·向領導匯報工作請牢記:不提三個人,.
08-07·上市科創企業:長大后你會成為誰? —
成本管理 更多>>
07-29·建筑施工企業的成本管理要點
07-22·工程項目成本管理問題及解決方案
05-27·淺談建筑施工企業的成本管理
02-18·如何控制新產品研發項目的成本?
12-18·八方面入手實現全面項目預算管理
12-13·項目總是成本超支?你需要建立全過程.
11-06·如何做好建筑工程的施工成本管理
07-06·成本風險管理:別在防風險階段出了問.
進度管理 更多>>
08-07·在PDCA周期中存在的管理隱患
06-28·進度計劃管理的反思
06-14·為什么老板總追在你屁股后面問進展?
06-04·精益求精確定工作分解結構WBS
05-27·項目開展不順利?這幾招助你搞定
05-27·把控工程施工進度,這5招必不可少!
05-16·不克服拖延,那么你的項目就無法達成
03-06·為什么說構建統一認識的項目理論環境.
團隊溝通 更多>>
08-09·發揮團隊力量,協作項目管理!
08-09·PM就該低三下四的來做跨部門溝通么?
08-07·這10個技巧,瞬間提升項目經理的溝通.
07-29·項目經理必看經典:管人、用人、育人.
07-29·真正會溝通的項目經理,不會告訴你的4
07-16·打造高效協作型項目團隊-掌控沖突
07-16·項目經理都要做好這三種管理
07-15·項目經理沒有權力怎么管理一個項目?
項目管理PROJECT軟件實戰培訓
風險管理 更多>>
05-30·項目經理請注意項目中這3類潛藏較深的
05-27·新時期海外工程項目風險與對策
04-24·交付時發現項目有遺漏怎么辦?
04-18·需求不明對項目帶來的危害及解決辦法
04-02·如何對項目進展情況分析,預測項目潛.
03-26·為什么你的項目風險不可控?
03-13·項目管理之風險預判
03-08·PPP項目如何實現風險最小化?
質量管理 更多>>
12-10·項目質量管理的10個要點
11-30·如何區別挑毛病和嚴格質量管理?
09-21·淺談水電站隧洞施工管理
06-15·駐廠監理的方法和措施
06-15·住宅質量第三方分戶驗收探討
06-07·質量管理的八項基本原則及實施措施
06-07·項目形成各階段對質量形成的影響
02-05·一個部門的橫空出世
采購管理 更多>>
03-01·國際工程總承包采購管理中的“套路”
11-30·采購過程中需要甲乙丙方的密切合作
11-19·IT系統采購中的幾大注意事項
05-17·項目經理應了解的采購管理實務
03-17·EPC項目采購階段的三大控制
12-12·國際工程總承包采購管理中滿滿的“套.
11-02·小議工程項目建設中的招標代理與業主.
08-04·工程項目群專業化采購模式探討
范圍管理 更多>>
04-11·淺析FIDIC合同條件中項目管理知識體系
12-17·項目需求調研時,怎樣才能抓住客戶痛.
12-10·矩陣式研發管理中如何加強需求維度的.
11-23·如何在項目的不同階段進行高效的范圍.
05-30·無論項目計劃怎么編制,都要堅持這幾.
05-30·項目變更控制的要點有哪些
05-14·作為項目經理您會編寫項目計劃嗎?
05-02·項目經理要弄清楚的項目范圍管理7問

最新文章

更多>>
08-14·項目經理如何改變命苦的魔.
08-14·8條誰都可以在工作中踐行的
08-14·【項目管理微應用】7項工作
08-12·項目集管理:項目經理進階.
08-09·發揮團隊力量,協作項目管.
08-09·擁有項目管理思維,才是真.
08-09·PM就該低三下四的來做跨部.
08-09·三圓環理論在規劃干系人管.
08-09·一次ERP項目的經驗教訓
08-07·這10個技巧,瞬間提升項目.
08-07·向領導匯報工作請牢記:不.
08-07·上市科創企業:長大后你會.
08-07·被“條條塊塊”肢解的“智.
08-07·在PDCA周期中存在的管理隱.
08-02·從技術專家到項目經理之轉.
08-02·在不理想的條件下如何推進.
08-02·架構視角解析OPM作戰地圖
08-02·資訊過載,項目經理可好?
07-29·項目經理必看經典:管人、.
07-29·設計單位如何推進項目負責.

推薦文章

更多>>
07-26·一個項目經理的生命周期
07-26·職業苦逼之項目經理
07-26·項目經理如何搞定不同性格.
07-26·研發項目中項目經理的職能
07-26·產品經理如何打破和設計師.
07-11·開好項目啟動會,項目做得.
07-11·精益求精確定工作分解結構W
07-11·七大項目管理思維助你玩轉.
07-11·乙方項目經理的出路
07-11·從技術走向管理的典型歷程
07-11·汪小金權威解讀項目管理技.
07-11·馬化騰:改掉這七點,讓產.
06-20·是你的個人能力,還是崗位.
06-20·成為優秀項目經理四步法
06-20·項目不成功?你的項目團隊.
06-20·學會這幾招,輕松應對項目.
06-20·國際產品經理NPDP訪談:杜.
06-20·國際高級項目經理PgMP訪談.
06-20·項目經理對項目感覺到無能.
05-30·從項目管理角度說說“靠譜.
05-30·IT項目立項的內在邏輯
05-30·弱勢項目經理的生存之道
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
新疆25选7走势图