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說明:探討項目經理的職業發展之路,如何成長為一名優秀的項目經理,項目經理的未來職業之路又在哪里

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項目管理與PMP認證
不懂技術的項目經理 要如何發展? [發表于 2018-3-13]
狀態 開放帖 精華貼 瀏覽量 18075   
該帖子同步發自圈子:項目經理職業生涯 (訪問該圈子)

  非技術人員想要項目經理并不是太難的事,首先要了解產品和業務,其次了解團隊能力,最后還要進行技術積累。

  首先了解產品和業務:項目經理如果不懂技術,那一定要對產品和業務很了解,在團隊中扮演產品經理的角色,才能讓團隊成員中產生權威和信任;

  其次了解團隊能力,與項目團隊成員建立良好的溝通和互動,指導項目成員按照計劃執行任務,對于關鍵的技術問題無法直接指導,可以尋求項目內外部專家協助來推動解決;

  最后還要保持持續學習的動力,即便非技術出身,也要對技術保持熱情,不斷學習提升自我,才能在團隊中建立更強的領導力。

  1、懂技術的好處

  PM如果懂技術則更好:調研用戶需求時首先就會梳理出哪些需求適合用程序實現,哪些不滿足設計和開發前提,從而會收集更多更明確的需求信息,有時甚至可以游說用戶刪除一些不合理或不滿足前提條件的需求,盡可能在需求階段就為團隊清除一些困難,后續和團隊技術人員的溝通會很順暢。

  2、懂業務的好處

  既懂技術又懂業務的PM也能較準確地判斷技術人員估算的工時,也能理解技術人員的難處,從而能更好地平衡各方。

  不懂技術的發展方向:

  偏BD售前的項目經理,主做商務

  另一種是自學技術

  PMO或項目總監/產品總監、售前/行業咨詢、銷售。

  1、不懂技術要轉型

  可以往產品經理方向發展,因為產品經理的核心是需求分析、產品設計、人際溝通、領導力等,技術非硬性指標。產品經理整體確實比項目經理要求高,但是對技術要求沒有項目經理高,技術這東西學起來真不易。

  如果想轉業務(這可能是金融IT特色),那要看他業務能力在哪個水平,不懂技術可以做PM,不懂業務做業務會死的很憔悴。還可以考慮轉產品,定位同業務。而且回頭做技術也不是不可能。這個真的要根據人量身定制。

  2、不轉型怎么發展

  不懂技術的,一定必須在項目中實戰幾年,多聽多思考,久了就知道項目如何更好的管理了,做好組織過程資產。好的項目經理沒必要轉型做產品經理,如果一個公司既有架構師,需求咨詢師,那么項目經理做好本職工作而且深度研究項目管理,轉行做項目專家會更好。

  PM不需要懂太多技術才能保持自己的中立客觀,這樣對把握項目更有好處,如果技術背景太深反而容易被技術牽著走,比如有些項目的架構不合理,但合同已經簽了非做不可,你作為PM再別扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術大框,越高層的人,越要學會做抉擇。

  未來是一個專業分工協作的環境,PM可以擁抱技術但是不要陷得太深,術業有專攻,PM是項目管理的專家那就磨練好自己的技能,項目助理、經理、總監或者PMO經理都是可以的。

  3、平臺對發展的作用

  PM個人的發展首先取決于平臺的發展空間和規范程度,而不是自己的技術背景或者人際關系,一個年銷售額一千萬的公司跟單筆訂單一千萬的公司,能夠給你的資源是天壤之別的,或許兩邊都很需要PM。

  但是,互聯網的魔咒無處不在,BAT和非BAT公司,PM過的是異界一樣的生活。騰訊的產品經理可以只負責一個問卷功能,而一家中等規模的產品經理可能一個人要管幾條產品線。

  以高效率達成來說,先懂管理的肯定要好,有了管理基礎會讓工作或者學習高效完成,也可以通過更好的管理自己快速提升缺漏點。不管是IT行業還是其它行業,都是通的。可能學習管理的開始階段見效很慢,但三五年后一定是質的飛躍。

  4、總結

  針對PM是否需要懂技術,一直有兩種聲音:一種觀點是不懂技術的人也可以做PM,但如果懂技術(不一定精通,但要了解)更好;第二種觀點是:懂技術的人如果向管理轉型,可能會不知不覺陷入技術細節中,可能并不一定適合轉型為管理。

  我認為:能明確自己的職責定位,有較好的溝通和平衡能力、能把握好度的人就有潛質做PM;無論從事技術,還是管理工作,在任何行業都要堅持學習專業知識和行業知識!一個做事規范的PM,僅憑在管理方面的專業度也應該能贏得團隊成員的信任和尊敬!做著做著就發現,層級高度是決定因數,技術就是實現的方式。


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樓主 美女約,不在線,有人找我嗎?杜娟


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-3-16]
淺顯地懂技術的項目經理 要如何發展
1樓 美女約,不在線,有人找我嗎?hsyyfh


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-3-19]
學寫了
2樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?awei1993


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-3-21]
不懂技術的PMO經理
3樓 美女約,不在線,有人找我嗎?gankefeng1018


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-3-21]
剛剛進入項目管理領域不久,學習了。
4樓 美女約,不在線,有人找我嗎?書童


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-3-21]
慢慢學
5樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?dy17337908190


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-3-22]
不懂技術的PM,有幾點很重要:
1. 要對行業的業務特點充分了解;
2. 重視客戶的需求,了解團隊人員的特征,找到技術方面的依靠;
3. 對相關的技術和產品做到盡可能多的了解,并逐步深入,但沒有必要要求自己精通;
4. 對內,對外良好的溝通。
6樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?新疆悶肉


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-4-9]
觀后感:看完后,我只想起一個字,“度”。
我們每個人,都在尋找自己的成功,也都有自己的優缺點,只有把握好每一個“度”,才能離成功不遠。
7樓 美女約,不在線,有人找我嗎?舞歌伴檸蒙


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Re:不懂技術的項目經理 要如何發展? [回復于 2018-4-11]
項目經理要懂得把握“度”,管理好人,而非管事、
8樓 帥哥約,不在線,有人找我嗎?lidonglian2009


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