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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
敏捷項目管理ACP培訓
專家點評
高屹 目管理者聯盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的項目經理,目前正負責一個客戶定制需求的系統開發項目。這個項目涉及...[詳細]
·如何改善不注重工期的項目文化?
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目經理如何同時管理多個項目
·如何管理不緊急的項目?
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·分工明確才能有效決策
項目管理熱點
·PgMP通過率在全球范圍取得領先地位
·PMP考試2020年9月改版
·線上講座:互聯網+時代的項目管理
·線上:項目經理到中高層經理的升級
·2020年度PMP培訓班招生簡章
·2020年敏捷項目管理ACP培訓計劃
·PgMP:項目經理到中高層經理的升級
·2020年項目集管理PgMP培訓計劃
·2020年國際產品經理NPDP培訓計劃
最新分析
·電子政務類項目的工作應如.[3]
·時間明顯不夠,這個系統集.[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[24]
·如何看待技術型和管理型領.[31]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[49]
·xx公司項目進度管理及標準.[12]
·項目在實施與交付時遇到的.[27]
·敏捷任務如何實現自領及估.[9]
·如何做好分包管理模式報告[3]
·項目管理如何開展[4]
·被管理壓制的項目危機如何.[3]
·溝通中的職業習慣[47]
·我如何才能使高層進行大刀.[3]
·如何統籌全局,全面的掌握.[3]
·在ERP項目如何有效的跟客戶[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.gwdzdb.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
本期案例

被“管理”強迫之后的項目危機如何解決 (提交會員:顧正洪,青島安普泰科電子有限公司/)

  項目小組在公司的轉型過程中做了一個公司從來沒有做過的新項目,從3月份開始與一家公司合作開發,我們自己的團隊就在這個過程中建設與學習.到4月底項目已全部搞好上線試運營,效果與質量都還可以的.這個期間...

如何控制項目進度使自己處室處于相對有利位置 (提交會員:風色,CHINT/)

  本人在一電氣公司做標書處負責人,對于公司所投標的每個項目采用的是銷售中心項目經理負責制,我們有標書處、預算處、技術處,這三個都是技術服務部下設的,其它還有市場部等。</P><P&...

如何制定項目管理流程 (提交會員:沙柳,tech/)

  <公司背景>我所在的公司屬于跨地域辦公,有包括美國、臺灣、北京等多個辦公地點,公司沒有專門的項目管理部,沒有任何項目管理制度基礎,沒有推行cmm,iso,各地方主要通過電話會議,ema...

從技術走向管理
more>>溝通與進度
[題目]溝通中的職業習慣
甲是你的頂頭上司,乙是甲的上司兼老公,某一天甲安排你做一項工作,.[詳細]
09-19·溝通中的職業習慣[47]
09-04·國企領導不愿在方案上簽字確認[24]
08-23·如何能把任務做到領導支持與下屬.[16]
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要如何應.[12]
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?[55]
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該怎么辦.[35]
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通[60]
03-29·看似權力很大 其實很難協調工作[90]
03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦?[36]
02-12·溝通不到位的問題[56]
more>>成本與質量
[題目]客戶上線時間一直在拖延該不該提成
項目為全國性管理系統,用戶為某監管部門,受制于政策影響,原定的系.[詳細]
08-02·客戶上線時間一直在拖延該不該提.[15]
05-14·狹窄場地條件下的安裝方案調整[10]
03-16·如何在沒有測試的條件下,完成項.[30]
11-08·汽車開發改進部件超出技術規定界.[5]
09-19·如何減少項目開發人員反復遺留問.[6]
09-15·如何管理開發部對成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制納入考核范圍?[4]
05-27·如何從質量管理到項目管理[10]
04-13·怎么解決項目驗收不嚴謹造成的問.[5]
12-21·如何從質量管理崗位過渡到項目管.[6]
more>>風險與采購
[題目]已知項目有風險,接還是不接?
  我所在的公司有一個項目已經做了兩年了,一直沒有完成。客戶非常.[詳細]
06-06·已知項目有風險,接還是不接?[93]
12-05·新手PM中途接手范圍變更項目,怎.[6]
09-07·項目管理中如何才能做到完美的規.[7]
04-19·如何把控不受控制的風險[7]
03-03·項目實施過程中如何化解來自各方.[6]
11-16·如何識別IT中的風險[3]
10-21·如何識別IT項目的風險[5]
09-30·有關派克電信公司項目風險管理案.[3]
09-29·整合部門好麻煩[5]
05-18·新官上任,如何降低風險[8]
more>>計劃執行
[題目]敏捷任務如何實現自領及估算?
在敏捷開發中提倡的是任務自領,但是由于團隊中只有一個Android、一個[詳細]
10-29·敏捷任務如何實現自領及估算?[9]
10-14·項目在實施與交付時遇到的問題[27]
09-19·如何看待技術型和管理型領導?[31]
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦?[24]
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗示要一.[25]
05-16·合同中沒有規定單價的索賠問題[14]
03-06·為什么項目經理可以什么都不管?[79]
02-28·超出預算,他的處理的方式對嗎?[29]
02-28·如何收集有效的項目評價[13]
12-11·產品部和產品經理的定位問題[13]
more>>范圍管理
[題目]客戶的變更導致關鍵功能受影響,PM
  不懂技術的領導承諾客戶變更,最終影響關鍵功能,PM怎么辦?</P[詳細]
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受影響,P[49]
10-26·關于項目范圍的案例[10]
10-20·項目終驗是以合同內容還是需求規.[6]
09-05·面對范圍不明確,隨意變更的項目.[13]
08-24·項目變更發生分歧怎么辦[8]
08-21·如何對客戶進行需求管理?[7]
05-23·客戶的要求超出了項目范圍怎么辦.[13]
03-24·合同沒有詳細的需求描述,造成客.[5]
02-23·做項目過程中,很多不是本職工作.[3]
01-11·客戶不懂項目范圍怎樣推進項目[11]
more>>團隊管理
[題目]初入管理層應該注意些什么
  本人今年28,說實話,能在進入公司6年左右的時間里就從底層一步步[詳細]
10-14·初入管理層應該注意些什么[31]
07-09·如何管理一個40多人的開發團隊[19]
06-06·招聘中層員工遇到的困難[47]
04-25·項目團隊進行團建的問題[62]
03-06·這樣的團隊,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部門經理如何征服老油條[29]
01-04·項目團隊要怎么做團建才有效?[37]
12-26·如何有效管理臨時組建的團隊人員[15]
09-04·怎樣協調產品團隊內部問題[41]
07-02·如何從零開始搭建自己的開發團隊[39]
案例之星 [19年12月]
ID 經驗案例 分析
  stmao1806
  wcabt1204
  按影隨行903
  鐵托602
  july_sunny602
  yankee301
  李紅301
  weikf301
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項目經理 溝通 軟件 成本 進度
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10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
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08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
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03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
03-06·這樣的團隊,你是如何管理.
03-06·為什么項目經理可以什么都.
02-28·超出預算,他的處理的方式.
02-28·如何收集有效的項目評價
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
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