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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
高屹 目管理者聯盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的項目經理,目前正負責一個客戶定制需求的系統開發項目。這個項目涉及...[詳細]
·如何改善不注重工期的項目文化?
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目經理如何同時管理多個項目
·如何管理不緊急的項目?
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·分工明確才能有效決策
more>>最新案例
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何看待技術型和管理型領.[16]
·溝通不到位的問題[54]
·項目團隊進行團建的問題[62]
·如何管理一個40多人的開發.[19]
·初入管理層應該注意些什么[2]
·敏捷如何評估故事點[3]
·項目在實施與交付時遇到的.[1]
·客戶的要求超出了項目范圍.[13]
·項目變更發生分歧怎么辦[8]
·如何從質量管理到項目管理[10]
·如何管理開發部對成本的需.[4]
·如何在沒有測試的條件下,.[30]
·汽車開發改進部件超出技術.[5]
·溝通中的職業習慣[30]
·國企領導不愿在方案上簽字.[18]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[21]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.gwdzdb.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
遇到業主不誠信,承包人怎么辦
[姓    名]  王軍 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2018-11-9
[所屬行業]  工程設計安裝 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目執行

案例正文

一工業項目,業主在項目招標時拼命壓低造價及工期。經過承包商頑強努力,按期完工,目前面臨竣工。但業主遲遲不驗收工程,同時占用已經完工的工程,且不支付到期的項目款項。對使用中的工程,不斷提出維護要求,甚至提出提出諸如外部排水溝底部不光滑等問題。承包商變成業主的免費維修隊伍了。奈何?奈何?求高人指點
項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析30個分析)

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-06-19
題目:既然做了就要有準備

分析:價格高低這個是沒標準的既然做一定是有賺的或者其他目的項目要有階段驗收和最終驗收,明確驗收標準明確進度,相關人員要簽字 對項目中的維保要明確,打消干系人的擔心在合同簽訂時候要考慮驗收,維保和爭議問題,確定ADR勞動仲裁和爭議,解決方法。只有如此,才會避免人為,惡意拖欠問題

魏杰
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-06-14
題目:盡人事嘍

分析:這種事一般發生在國內,作為一個國際項目管理者,首先,我們要先看合同對于進度款支付和移交驗收的相關規定,并按照合同發送相關通知,向業主方和監理方進行告知,履行提醒義務;其次,通過仲裁或者訴訟途徑解決。

鄭懷軍
省份:甘肅省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-04-12
題目:提起訴訟

分析:項目完成竣工,業主不接受但實際占有及使用,按竣工驗收完成已處理;這樣打官司也占理。沒什么奇怪的,這種事現在特別多,一告他就慫了。

劉劍拼
省份:寧夏回族自治區
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-01-27
題目:法律途徑解決

分析:首先進行溝通,并仔細查閱合同條款,如無法溝通,直接走法律途徑。

孫占斌
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-01-23
題目:溝通無效考慮法律

分析:先去溝通,如果溝通無效,《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》有相關規定。

楊先生
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-01-20
題目:合同是關鍵

分析:業主需求不斷變花,1.關鍵是合同條款模糊造成;2業主關系處理不好;3.以書面形式確認,或會議紀要形式確定變更內容。

康樺
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-01-17
題目:這個還是具體看情況

分析:遇到這樣的問題也是比較頭疼的,最好先和業主進行溝通,看看具體是什么原因,如果最后還是不行,那就依據簽訂的合同去解決糾紛

fanliwei
省份:浙江
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2018-12-26
題目:商務關系

分析:是不是小鬼難纏啊?先要了解為什么不驗收的原因吧

劉偉光
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:能源煤電油
 
時間:2018-12-24
題目:法律途徑

分析:仔細研究合同條款,如果溝通無效,走法律途徑解決。

李生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2018-12-23
題目:提前占用工程已經默認驗收了

分析:按照建筑法,甲方提前占用工程視為已默認驗收,驗收日期以占用日期為準,當然能不能辦產權證還得靠你。你可以提出你的權利。
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