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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
高屹 目管理者聯盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的項目經理,目前正負責一個客戶定制需求的系統開發項目。這個項目涉及...[詳細]
·如何改善不注重工期的項目文化?
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目經理如何同時管理多個項目
·如何管理不緊急的項目?
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·分工明確才能有效決策
more>>最新案例
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
09-19·如何看待技術型和管理型領.
09-04·國企領導不愿在方案上簽字.
09-04·項目越做越迷茫,該怎么辦.
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目在實施與交付時遇到的.[1]
·初入管理層應該注意些什么[1]
·客戶的要求超出了項目范圍.[13]
·項目變更發生分歧怎么辦[8]
·如何從質量管理到項目管理[10]
·如何管理開發部對成本的需.[4]
·如何在沒有測試的條件下,.[30]
·汽車開發改進部件超出技術.[5]
·溝通不到位的問題[53]
·溝通中的職業習慣[30]
·國企領導不愿在方案上簽字.[18]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[21]
·如何看待技術型和管理型領.[14]
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[24]
·合同中沒有規定單價的索賠.[13]
·為什么項目經理可以什么都.[77]
版權說明
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
咨詢項目要如何規劃才能最有效?
[姓    名]  飛眉 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2018-11-27
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  我做的咨詢項目不多,這是一個典型的案例,可能在行業中具有代表性。

  1、一個知名城市高新區IT企業,主要業務百度推廣網站建設。

  2、銷售額,自一個億那年起,每年遞增,1、2、3億,2016年6億。高速成長是無疑問的。看起來來不錯,但行內人都知道,百度應該是現在最專業的剝削機器,大部分利潤還是被百度拿走。

  3、網站建設,服務器托管,在全國居中上水平。

  4、銷售團隊,高速的新陳代謝,招、用、開,有自主權。隨時進入,隨時淘汰。高強度,以電話銷售為主。

  5、客服團隊,百度培訓一組,網站售后一組,基本規范。

  你看到忙碌的一群人,但是,你如何進行以后的戰略規劃?

  怎樣規劃才能使團隊發揮更大的價值?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析8個分析)

王軍
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-02-20
題目:咨詢項目要如何規劃才能最有效?

分析:1.項目的戰略目標是否清晰?2.戰略能否落地?3.運營措施是否支持戰略目標的實現?

陶陶人生
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-01-27
題目:除了借鑒我們還能做些什么?

分析:那些成功的企業實在太牛了,京東、阿里巴巴、拼多多,多借鑒、多學習是有效辦法。

王軍
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-01-14
題目:咨詢項目要如何規劃才能最有效

分析:戰略定位、目標分解、責任到人(部門,實現目標(戰略落地)的措施、資源、流程,管理制度、績效考核等

劉海
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-01-11
題目:戰略是替企業賺未來的錢

分析:企業現在的錢是管理的事兒,未來的錢是戰略的事兒,百度推廣的行業未來應該怎么細分是研究方向。

木林森
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2018-12-22
題目:執行力是保證

分析:任何規劃都需要強有力的執行力來保證有效的。

陳曉松
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2018-12-18
題目:軟件研發

分析:軟件研發 項目管理 軟件研發 項目管理

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2018-12-06
題目:你指的是哪個團隊?

分析:首先明確各個組織責任劃分,明確工作流程規范對自身團隊,首先要做團隊建設,處理好人員矛盾,前期做好目標規劃做好團隊紀律和規則,明確底線明確團隊目標,明確每個人職責和目標建立公開獎勵措施明確績效考核辦法可以采取集中辦公,建立階段小目標積極跟進團隊進展,注意團隊績效和成員狀態采取正式和非正式溝通相輔保持與高層領導有效溝通匯報,根據團隊進展,核實實際績效和計劃偏差,聽取成員意見,采取有效解決方案,跟蹤措施實施,記錄相關文檔

曾誠
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2018-12-05
題目:三通五跨

分析:抓住數據要做到三通五跨,即網絡通、數據通、業務通,實現技術融合、業務融合、數據融合,就要跨層級、跨業務、跨地域、跨部門、跨系統等
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