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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·甲方拖延,項目文件不簽字.[4]
·研發總監跨職權發布任務,.[4]
·項目經理沒有太多實權的問.[11]
·溝通中的職業習慣[54]
·建立PMO如何解決項目問題?[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[25]
·項目在實施與交付時遇到的.[34]
·項目遇到分包的溝通和進度.[15]
·初入管理層應該注意些什么[43]
·承受雙重壓力的項目經理該.[36]
·項目團隊進行團建的問題[63]
·項目管理部在公司的定位到.[3]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[66]
·如何有效管理臨時組建的團.[16]
·項目進行中如何與團隊成員.[3]
·PMO如何進行多項目管理?[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.gwdzdb.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
如何收集有效的項目評價
[姓    名]  布丁 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/2/28
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目收尾

案例正文

  我所在的公司是一個集團化的企業,內部業務復雜,擁有獨立的研發團隊,團隊的配置也很齊備,開發工程師、架構師、產品經理、測試工程師、項目經理、職能經理、技術服務經理和規劃師等,由于項目多是內部自研項目,項目經理在收集項目評價時得分都非常高,各項目背景不同,難分伯仲,優秀項目評價變成了按部門一定比例分配的情況,很多項目經理覺得不滿,但又沒有好的建議方案改進現狀,同時想從項目評價中得到真實反饋就更困難了,因為不想得低分,避免自己過不了優秀項目評價的門檻,整體項目管理評價是混亂狀態,各方動力不足,鮮有優秀項目案例產出,項目上線后短期就終止的現象不少,浪費了時間和機會,客戶和市場的不滿也是與日俱增。

  我做為其中的一員很是困惑,喜歡現在的公司平臺,但也想能有客觀的評價,使大家能有更長足的進步。

  請問跨條線項目如何評價優劣,都有哪些維度? 如何從客戶側得到有效的項目評價,使項目可以繼續完善和落地應用?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析13個分析)

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-10-18
題目:建立組織項目集管理

分析:項目多了,需要項目集管理,從企業戰略發展和項目集收益,項目組合多方面考慮企業資源是有限度的。項目的優先級和選擇是必要的項目評價看投入產出,看是否符合企業戰略市場需求,用戶需求等多角度考慮當然還有企業領導人意愿。。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-08-14
題目:缺乏有效項目整體管理

分析:建立項目PMO部門,對項目進行整體管理建立項目評價,選擇標準明確組織戰略和項目方向確定項目選取規則而不是單一的一次打分對項目定期做跟蹤調整,調整資源力度

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-06-21
題目:國企通病

分析:人員很多,崗位很全但是是職能型的組織架構一般情況下是企業內部其他部門業務需求產生項目部門經理組織人來完成任務多了,就有多個小組和小組長企業內部的績效考核更多是一種關系管理和利益分配而不是看項目最終落地效益和項目自身的執行情況改變這一情況需要組織自身從上驅動,個人能起的作用微乎其微可以從項目執行和項目后期收益來評價項目,制定績效考核可以變IT技術部門為IT服務,通過服務來獲取收益項目始終只是組織完成戰略目標的手段,最終的項目成果,服務或產品才是組織項目的目標,一個不能給組織帶來戰略和收益的項目是失敗的項目

石善亮
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-05-12
題目:如何有效評價

分析:1、分析項目需求哦(項目背景)2、確定評估的目的(該評價作何用)3、建立項目評估數據庫(建立考核及項目進度表)4、確定項目評估的層次(評價層級不同,角

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-04-22
題目:明確IT服務戰略,服從公司發展,業務戰略

分析:要了解公司戰略是什么IT服務戰略服從于公司發展戰略充分挖掘用戶需求對需求分析,排列需求優先級明確項目資源需求,時間,建立PMO,追蹤項目,對項目效益指標統計如:投入產出比,收益率等。

布對
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-04-03
題目:戰略到項目

分析:主要還要看項目與企業戰略的關系,和最終能提供企業前進所占的份額。

朱育梁
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-04-02
題目:如何收集評價

分析:評價一定不能在一起進行,會受到誤導的,應該使用德菲爾技術,防止個人對結果產生不適當的影響。

顧自清
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-03-28
題目:如何有效評價項目

分析:單純項目評價可以用幾個維度上考核即可。項目進度/成本/質量完成情況,還有復雜度。現在行業中其實更加注重產品層面的評價,例如華為/BAT等,只有產品成功的團隊才會有好的績效,你的項目進度/成本/質量管理再優秀,沒有效益都不會有很高的評價。所以現在優秀公司要加入到好的產品項目團隊中都是要搶的。

陳彩云
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-03-26
題目:如何收集有效的項目評價

分析:1、分析項目需求哦(項目背景)2、確定評估的目的(該評價作何用)3、建立項目評估數據庫(建立考核及項目進度表)4、確定項目評估的層次(評價層級不同,角度不同)

李建
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-03-21
題目:如何收集有效的項目評價

分析:首先設計項目評價表,然后給與相關項目人員進行填寫,項目評價表填寫,不要具名。
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