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    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
【案例正文】
   睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
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·告訴你項目溝通管理的重要性
·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
·產品經理與交互設計師的溝通案例
·蘇州世乒賽場館改造項目管理
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07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
04-25·項目團隊進行團建的問題
03-29·看似權力很大 其實很難協調
03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
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·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
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·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
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·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目進度是怎樣被延誤的?[22]
·看似權力很大 其實很難協調[86]
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[11]
·項目團隊進行團建的問題[56]
·IT外包項目如何應對需求變.[3]
·為什么項目經理可以什么都.[74]
·如何在沒有測試的條件下,.[29]
·招聘中層員工遇到的困難[43]
·如何管理一個40多人的開發.[15]
·項目進度難控制怎么辦?[36]
·如何識別IT中的風險[3]
·如何將產品人員和研發人員.[3]
·遭遇到固執的乙方經理,該.[28]
·如何與項目“絆腳石”溝通[56]
·如何改善企業的項目管理能.[3]
·從事PM還是PD發展好[3]
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如何與項目“絆腳石”溝通
[姓    名]  汪炸 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-5-16
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目溝通管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  從做項目至今,總會在項目進行期間遇到一兩個,懟天,懟地,懟眾人的項目“絆腳石”,尤其是項目實施進程都沒什么問題,公司領導都同意了,但是到項目“絆腳石”這里,就是不行,不能做。每次遇到這種人,溝通起來特別費勁,感覺都不在一個頻帶,重點是,對于所有到他這里的項目,他都采取拖字訣,總是要卡一道。公司眾人都覺得,“絆腳石”情商有問題,但是很奇怪,有些領導又很喜歡他,有時候真的讓人想不明白。

  請問大家是怎么看待這類“絆腳石”的?

  你們是如何有效溝通,是項目順利進行的呢?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析56個分析)

邢國文
省份:四川省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-06
題目:學會厚臉皮

分析:電話預約,見面延期、屢次跟進知道其不好意思為止

王江杰
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-04
題目:分析相關方

分析:相關方管理-->項目發起人在這個事情上,能起到關鍵作用

李勝超
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-18
題目:分析干系人

分析:分析“絆腳石”在公司的地位以及會給項目帶來什么樣的影響以及領導為什么會那么喜歡他?從而確定溝通的內容,采取主動溝通的方式與其溝通,也可直接拋出自己的疑慮看所謂的“絆腳石”是什么態度。針對其態度再采取應對措施。

姜燦
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-14
題目:找出根本矛盾點,直面問題

分析:從案例中,推測這個人應該是您協作團隊中的同事,且他的作用是關鍵作用之一。公司有很多領導喜歡他,說明他在某些方面的價值是有的。這些是前提。作為項目負責人,搞清楚自己的位置,需要達到的目標,實現這個目標中,你需要獲得“絆腳石”的什么支持,他支持你之后能夠獲得什么(如,完成這些支持,可以讓之前的領導更器重他)。因為既然有他來參與這個項目,說明他是有價值的。先放下成見,利用他的長處。溝通對對方的疑惑點,逐一解決(一次不行多次),達成目標共識,約定項目進度匯報節點和解決方案匯報。

申宮本
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-12
題目:全面分析

分析:1、“絆腳石”在公司處于什么位置;2、“絆腳石”之于項目有何作用;3、能否繞開或替換掉“絆腳石”;……

沈一
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-09
題目:制衡警示

分析:絆腳石在企業之所以存在肯定有其理由,以個人經歷為例,一個日本客戶的營業部長,其本身是中國人,在企業內基本得罪了所有人,無人與之交好,但在項目實際推進過程中發現其做事特別認真幾近挑剔,管理層一方面用它制衡其他部長,一方面用它規范內部流程

楊歐
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-07-07
題目:向上溝通

分析:踢掉石頭,實在踢不掉。就作為風險天天報!

李家喜
省份:云南省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2019-07-04
題目:溝通的前提

分析:首先要對此類人員深入了解,掌握原因,再先私下溝通,理清利益關系,最后采取溝通升級。

楊文腰
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-07-03
題目:多多溝通

分析:一般遇到這種問題,主要還是溝通,交流,找到問題的關鍵點,然后商量怎么去解決問題。

李志安
省份:山東省
單位:日本金軟株式會社/日本金軟
行業:IT軟件
 
時間:2019-06-28
題目:溝通方式

分析:所謂的絆腳石,是指那些故意找麻煩的主,實際上,先找到他找茬的原因所在,對癥下藥,只要不太違反原則,即可搞定絆腳石,不妨試一下。
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