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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
【案例正文】
   睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
·合同、計劃和執行方面的范圍管理
·初升項目經理有什么辦法樹立威信
·告訴你項目溝通管理的重要性
·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
·產品經理與交互設計師的溝通案例
·蘇州世乒賽場館改造項目管理
more>>最新案例
08-23·如何能把任務做到領導支持.
08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
07-09·如何管理一個40多人的開發.
06-06·招聘中層員工遇到的困難
05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
04-25·項目團隊進行團建的問題
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出預算,他的處理的方式.[25]
·產品功能遭遇頻繁修改,要.[2]
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[20]
·如何能把任務做到領導支持.[2]
·如何與項目“絆腳石”溝通[58]
·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
·為什么項目經理可以什么都.[76]
·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
·多項目資源不夠如何順利開.[3]
·看似權力很大 其實很難協調[89]
·招聘中層員工遇到的困難[44]
·【項目管理案例探討】西游.[60]
·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
·如何做到同時管理多個項目[52]
·如何管理一個40多人的開發.[18]
·如何收集有效的項目評價[12]
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國際產品經理NPDP認證
招聘中層員工遇到的困難
[姓    名]  李紅 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-6-6
[所屬行業]  生產制造 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

我公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。公司是制造銷售高精度自動機床的,目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經理有必要了解生產線和生產過程,因為許多管理決策需在此基礎上作出。

傳統上,公司一直嚴格的從內部提升中層干部。但后來發現這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應的適應他們新職責的知識和技能。

這樣,公司決定從外部招募,尤其是那些工商管理專業的優等生。通過一個職業招募機構,公司得到了許多有良好工商管理專業訓練的畢業生作為候選人。從中錄用了一些,先放在基層管理職位,以備經過一階段鍛煉后提升為中層管理人員作好準備,但在兩年之中,所有的這些人都離開了該公司。

公司又只好回到以前的政策,從內部提拔,但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將退休,急待有稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題,公司想請些咨詢專家來出些主意。

  1、你認為造成公司招募中層管理者困難的原因是什么?

  2、從公司內部提升基層干部至中層和從外部招聘專業對口的大學應屆畢業生,各有何利弊?

  3、如果你是咨詢專家,你會給公司提出什么建議?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析47個分析)

李先生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:能源煤電油
 
時間:2019-08-21
題目:招募困難

分析:應該說,并沒有招募困難這一說,只是招募后無法把招募者培養為合格者。說明缺乏有效的系統的培養體系。

李硯鋒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-08-07
題目:管理是解決問題的根本

分析:這個招聘難的問題原因并不在招聘本身。選育用留的這些環節操作產生效果的前提是有制度保障。看文中的問題是自己培養的時候其實沒有完善的培訓機制,所以培養不出來自己需要的人才。外聘的時候因為新人得不到較好的培訓看不到發展希望所以離開。培訓本身是個投入,產生的效益是遠期和間接的。這只能是管理或者公司老板的觀念提升之后才會投入的事。多數老板都是看短期效益和直接收效的。當然成功的只能是少數。

李硯鋒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-08-07
題目:管理是解決問題的根本

分析:這個招聘難的問題原因并不在招聘本身。選育用留的這些環節操作產生效果的前提是有制度保障。看文中的問題是自己培養的時候其實沒有完善的培訓機制,所以培養不出來自己需要的人才。外聘的時候因為新人得不到較好的培訓看不到發展希望所以離開。培訓本身是個投入,產生的效益是遠期和間接的。這只能是管理或者公司老板的觀念提升之后才會投入的事。多數老板都是看短期效益和直接收效的。當然成功的只能是少數。

胡生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-23
題目:成本控制

分析:中層涉及到的還是企業成本控制問題。畢業生是企業發展的潛力所在,合理控制

黃長江
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-05
題目:招聘中層員工遇到的困難

分析:中層沒有上升空間,基層知識不夠,學習跟不上

吳浩
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-07-04
題目:中層員工都忙著跳槽

分析:中層員工是每家公司核心力量,也是挖掘重點對象,很容易被挖墻角,應該為其規劃好職業通道

汪待發
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-03
題目:python

分析:這是個很吊的編程語言問3是我的地方大師傅大師傅地方得分是

王先生
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-06-27
題目:共同價值觀與企業理念的建立

分析:你所遇到的問題,是很多公司發展中必然遇到的問題。自己的人員成長不足,外來的空降人員留不住。個人感覺需要加強企業理念的建設,讓大家有一個共同的價值觀、世界觀,認同公司的發展理念才能留住人。另一個方面,在企業內部人員中應建立好梯隊培養機制,對不同層級的人員進行技能的培養,協助他們成長,并能夠勝任更高的工作。依靠他們自學是不太現實的。兩個方法合在一起,希望能夠解決你的問題。

楊鳴雷
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-06-27
題目:如何組建和建設團隊

分析:你們目前面臨的問題簡單的說就是“如何進行團隊建設和管理”的問題。建議:1、樹立自己的企業文化和價值觀,并獲得員工的認同;2、團隊成員需要愿景和目標,沒有人會把精力花在看不到前景的工作上;3、所謂的中層管理不是特定人員,而是群體或者說是團隊,即全人員為管理思路。4、編制合適的內訓方案,擯棄人員素質偏見;員工素質高低的問題,時刻要從自身或者管理者身上找問題。(沒有不合格的員工,只有不合格的領導)。如果認同可以單獨交流,希望能幫助你們解決難題

盧建濤
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-06-26
題目:招聘中層人員

分析:首先,是對崗位的定位,期望要擺正;其次,對到崗人員的耐心有多少,是否有耐心培養,如果招到的是剛入社會的學生;最后,看好人員來源,大公司的人員并不一定比小公司的人員能力強,要看崗位的具體定義。小公司的人一般自帶體系,大公司的人在某一個點上比較專。
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