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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·甲方拖延,項目文件不簽字.[4]
·研發總監跨職權發布任務,.[4]
·項目經理沒有太多實權的問.[11]
·溝通中的職業習慣[54]
·建立PMO如何解決項目問題?[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[25]
·項目在實施與交付時遇到的.[34]
·項目遇到分包的溝通和進度.[15]
·初入管理層應該注意些什么[43]
·承受雙重壓力的項目經理該.[36]
·項目團隊進行團建的問題[63]
·項目管理部在公司的定位到.[3]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[66]
·如何有效管理臨時組建的團.[16]
·項目進行中如何與團隊成員.[3]
·PMO如何進行多項目管理?[3]
版權說明
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招聘中層員工遇到的困難
[姓    名]  李紅 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/6/6
[所屬行業]  生產制造 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

我公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。公司是制造銷售高精度自動機床的,目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經理有必要了解生產線和生產過程,因為許多管理決策需在此基礎上作出。

傳統上,公司一直嚴格的從內部提升中層干部。但后來發現這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應的適應他們新職責的知識和技能。

這樣,公司決定從外部招募,尤其是那些工商管理專業的優等生。通過一個職業招募機構,公司得到了許多有良好工商管理專業訓練的畢業生作為候選人。從中錄用了一些,先放在基層管理職位,以備經過一階段鍛煉后提升為中層管理人員作好準備,但在兩年之中,所有的這些人都離開了該公司。

公司又只好回到以前的政策,從內部提拔,但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將退休,急待有稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題,公司想請些咨詢專家來出些主意。

  1、你認為造成公司招募中層管理者困難的原因是什么?

  2、從公司內部提升基層干部至中層和從外部招聘專業對口的大學應屆畢業生,各有何利弊?

  3、如果你是咨詢專家,你會給公司提出什么建議?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析50個分析)

岳桑
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2019-09-09
題目:先解決管理問題

分析:分析: 這個招聘難的問題原因并不在招聘本身。選育用留的這些環節操作產生效果的前提是有制度保障。看文中的問題是自己培養的時候其實沒有完善的培訓機制,所以培養不出來自己需要的人才。外聘的時候因為新人得不到較好的培訓看不到發展希望所以離開。培訓本身是個投入,產生的效益是遠期和間接的。這只能是管理或者公司老板的觀念提升之后才會投入的事。多數老板都是看短期效益和直接收效的。當然成功的只能是少數。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-08-28
題目:公司文化,薪酬有什么?

分析:所有人都走一定是公司文化和制度有問題選擇外部優秀管理人員可以,提拔內部人員也可以外部人員好處是有管理知識,不足是需要了解公司文化和業務流程,生產流程內部人員有生產和業務流程,但是缺少管理知識,需要培訓和學習建議先了解為什么大家都離開,沒有一個人留下的原因吧。 我想你心理應該有答案的

王名生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-08-26
題目:內部培訓

分析:加強內部中層管理的培養和培訓,激勵大家的上進心,如果拿什么證就有什么獎勵,淘汰末位者

李先生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:能源煤電油
 
時間:2019-08-21
題目:招募困難

分析:應該說,并沒有招募困難這一說,只是招募后無法把招募者培養為合格者。說明缺乏有效的系統的培養體系。

李硯鋒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-08-07
題目:管理是解決問題的根本

分析:這個招聘難的問題原因并不在招聘本身。選育用留的這些環節操作產生效果的前提是有制度保障。看文中的問題是自己培養的時候其實沒有完善的培訓機制,所以培養不出來自己需要的人才。外聘的時候因為新人得不到較好的培訓看不到發展希望所以離開。培訓本身是個投入,產生的效益是遠期和間接的。這只能是管理或者公司老板的觀念提升之后才會投入的事。多數老板都是看短期效益和直接收效的。當然成功的只能是少數。

李硯鋒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-08-07
題目:管理是解決問題的根本

分析:這個招聘難的問題原因并不在招聘本身。選育用留的這些環節操作產生效果的前提是有制度保障。看文中的問題是自己培養的時候其實沒有完善的培訓機制,所以培養不出來自己需要的人才。外聘的時候因為新人得不到較好的培訓看不到發展希望所以離開。培訓本身是個投入,產生的效益是遠期和間接的。這只能是管理或者公司老板的觀念提升之后才會投入的事。多數老板都是看短期效益和直接收效的。當然成功的只能是少數。

胡生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-23
題目:成本控制

分析:中層涉及到的還是企業成本控制問題。畢業生是企業發展的潛力所在,合理控制

黃長江
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-07-05
題目:招聘中層員工遇到的困難

分析:中層沒有上升空間,基層知識不夠,學習跟不上

吳浩
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-07-04
題目:中層員工都忙著跳槽

分析:中層員工是每家公司核心力量,也是挖掘重點對象,很容易被挖墻角,應該為其規劃好職業通道

汪待發
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-07-03
題目:python

分析:這是個很吊的編程語言問3是我的地方大師傅大師傅地方得分是
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