用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

10月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

PgMP認證介紹
PgMP:Program Management Professional,項目集管理專業人士認證。 > PgMP是美國項目管理協會PMI繼PMP、CAPM之后推出的又一項目管理權威認證,以《項目集管理標準》為框架,為項目管理高端人員提供了統一、規范認證標準。該知識體系標準為大項目管理過程進行描述,指導在大項目環境中如何管理多個項目和非項目活動...[閱讀全文] >
PgMP認證流程
  • 第一步:申請材料評估。
  • 第二步:筆試評估。
  • 第三步:同僚評估(Multi-raterAssessment,MRA)。
    (已于2013年11月1日取消)
第一步:申請材料評估
由PMI認證主管根據申請者提交的《Program Management Experience Summaries》來評估申請人的項目集管理經驗。> ·PMP認證與PgMP認證的區別
·PgMP申請人的資格要求
·PgMP三步評估詳解第一步:申請材料評估
·第一步:Panel Review
·PgMP的角色定義
第二步:筆試評估
申請者參加一項考試,考題類型為選擇題,包含情境分析題。 >·PgMP筆試
·PgMP筆試的知識點分布
·PgMP筆試部分的樣題(1)
·PgMP筆試部分的樣題(2)
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (1) - 初識Program Management
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (2) - 項目、項目集和項目組合的關系
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (3) - 由班超談項目集經理的職責
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (4) - 項目集生命周期概覽
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (5) - 項目集生命周期五個階段
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (6) - 項目集收益管理概述
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (7) - 項目集管理流程概
同僚評估
(已于2013年11月1日取消)
由申請人的同事評估申請人在項目集相關工作方面的業績。這個評估類似于企業界通用的360度績效評估方法。
·PgMP三步評估詳解第三步:同僚評估(MRA)
更多認證
   
PMP認證是美國項目管理學會(簡稱PMI)于八十年代……>
進入討論區 PMP專欄
   
IPMP是國際項目管理協會(IPMA)在全球推行的四級……>
進入討論區 IPMP專欄
   
PMP認證是美國項目管理學會(簡稱PMI)于八十年代……>
進入討論區 PRINCE2專欄
   
項目管理工程碩士(MPM)是工程碩士的一個方向。工……>
進入討論區 項目管理碩士專欄
PgMP動態
2015年度美國項目管理協會PgMP認證考試與培訓計劃
咨詢電話:010-82273401-18
QQ在線咨詢:2680134631
10-15·《全球項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用》培訓班
09-26·項目管理者聯盟第四十七期PgMP認證班在滬成功舉辦
09-26·項目管理者聯盟第四十六期PgMP培訓班在京成功舉辦
09-23·一批央企在滬重大項目集中簽約
09-29·《PgMP:項目經理到中高層經理的升級》巡回講座(
09-16·項目管理者聯盟《項目集管理PgMP認證》培訓-上海-
09-16·項目管理者聯盟《項目集管理PgMP認證》培訓-北京-
08-19·大型石化項目集結!化纖巨頭們紛紛布局上游石化意
08-19·上海郊區21個先進制造業項目集中開工
中心資訊
大型項目與項目群管理
大型項目與項目群管理(項目集管理)
PgMP認證FAQ
 
PgMP認證基本問題
PgMP是什么認證?什么機構推出的?
PgMP認證面向的對象是哪些人?
誰適合學習考取PgMP認證?
PgMP認證的流程(程序)是如何的?
目前,PgMP持證人員數量有多少?
PgMP證書的價值如何?企業認可度如何?
參加PgMP認證學習的收獲有哪些?
PgMP認證的費用需要多少(金錢成本)?
PgMP認證的備考時間需要多少(時間成本)?
PgMP考試筆試(Exam)相關問題
PgMP考試(筆試)題目數量是多少?
PgMP考試(筆試)題型是什么?
PgMP考試(筆試)語言是中文還是英文?
PgMP考試(筆試)難度如何?通過率有多少?
PgMP考試(筆試)時間長度是多少?
PgMP考試(筆試)地點在哪里?在哪些城市可以參加考試(筆試)?
PgMP什么時候考試(筆試)?一年有幾次考試(筆試)?
PgMP認證考試參加培訓相關問題
PgMP培訓課程一般如何設置?
PgMP考試培訓機構有哪些?
PgMP認證的培訓費用需要多少?
PgMP認證培訓有哪些知名老師?
PgMP認證培訓教材有哪些?
PgMP考試小組評估(Panel Review)相關問題
什么是PgMP認證的小組評估(Panel Review)?
PgMP認證的小組評估(Panel Review)如何進行?
如何順利通過PgMP認證的小組評估(Panel Review)
PgMP認證通過或者失敗后的問題?相關問題
PgMP認證通過后,如何使用PgMP證書?并發揮PgMP證書價值?
PgMP認證三年有效期,如何維持PgMP證書有效性?
PgMP認證如果小組評估(Panel Review)失敗,怎么辦?
PgMP認證如果筆試(Exam)失敗,怎么辦?
PgMP問題咨詢
 
姓名: 林勇
行業: 綜合應用
擅長領域: 項目集(群)管理體系,PgMP,大型IT項目的管理
姓名:靳朝陽
行業: 綜合應用
擅長領域:項目集管理
03-06·如何平衡項目與項目集的差異? [已答]
12-27·請問PMP,PgMP認證的小時數是怎 [已答]
12-02·什么是項目群管理,PgMP是什么. [已答]
10-09·什么是項目群管理,PgMP是什么 [已答]
07-28·項目集管理能否被國企接受? [已答]
06-04·哪些項目管理工具能夠進行項目. [已答]
06-04·如何提高項目群管理的效率? [已答]
12-05·如何對大項目群的進度管理 [已答]
05-06·項目集管理與單項目管理的區別. [已答]
04-28·項目集群管理的績效評價指標 [已答]
07-24·請問您有《項目集管理標準》(. [已答]
12-26·項目集與項目群的區別 [已答]
項目集管理理論與實踐
 
08-12·項目集管理:項目經理進階之路——訪項目.
07-16·項目集管理實踐“三板斧”
05-24·項目群經理如何帶領團隊共創愿景?
04-22·國際高級項目集經理PgMP訪談:哈電股份高.
03-05·怎樣區分項目和項目集(群)
02-25·項目集群管理七步法,輕松找到核心控制點.
08-29·【PgMP面對面】項目集管理:全局思維 細節
06-29·項目集管理在企業如何落地?這些做法值得.
06-12·【PgMP面對面】項目集管理的核心思想是收.
05-02·【PgMP面對面】項目集管理:企業戰略落地.
04-26·PgMP專家:《項目集管理標準》的演變及第4
04-08·打造符合企業實際情況的項目群管理套路
03-13·項目群管理的真正目的與三個核心管理角色
03-08·【PgMP面對面】項目集管理:理想與現實的.
01-11·項目群管理機制落地的必備工具
01-08·項目群能夠取得成功的核心因素
12-20·為什么項目群對企業戰略落地很重要?
12-13·企業內哪些項目更適用于項目集(群)的管.
項目管理者聯盟VIP會員服務
《項目集(群)管理》專題
 

項目集管理標準介紹視頻
·PgMP訪談:新拓尼克公司大客戶經理熊濤
·PgMP訪談:哈電股份高級項目集經理黃春陽
·PgMP訪談:中興通訊首席項目管理總監劉黔龍
·PgMP訪談:羅克韋爾高級項目經理張明
·PgMP訪談:北京藍吉新能源綜合管理部主管李瑩
·PgMP訪談:江蘇鐵錨集團項目副總張梅
·項目集管理:全局思維 細節至上
·怎樣區分項目和項目集(群)
·項目集群管理七步法,輕松找到核心控制點!
·項目集管理在企業如何落地?這些做法值得參考
·項目集管理:企業戰略落地的承上啟下
·《項目集管理標準》的演變及第4版的主要變化
·項目集管理:理想與現實的碰撞
·項目集生命周期的宏觀視圖
多項目管理中的資源配置要點
  隨著項目管理方式在我國各行各業的普及,越來越多的企業在項目管理……[詳細內容]
·如何正確理解多項目管理
·復雜的多項目管理 應該這樣做
·多項目管理戰略規劃不可或缺
戰略導向下的項目組合管理模式與流程
  項目組合管理是組織戰略與具體項目相連接的橋梁,本質是落實……[詳細內容]
·開發項目組合管理經驗談
·淺談IT項目組合管理四階段
·CIO如何做好項目組合管理
項目群管理專題
本站熱點
·2020年度PMP培訓班招生簡章
·項目集管理最佳實踐與PgMP實戰應用
·聯合體EPC工程總承包專題實踐論壇
·PDU活動:互聯網企業與項目管理
·NPDP活動營:產品賣點如何提煉
·項目集管理PgMP認證-12月上海班
·項目集管理PgMP認證-12月北京班
·2019年PMI(中國)項目管理大會
·PgMP:項目經理到中高層經理的升級
PgMP認證書籍推薦
【書名】《項目集管理實踐指南》
【作者】艾琳·迪丁斯基
【出版社】電子工業出版社

【書名】《項目集管理標準(第3版)》 【譯者】林勇
【出版社】電子工業出版社

【書名】《個人項目管理能力基準》
【作者】國際項目管理協會
【出版社】中國電力出版社

最新活動
2019年PMI(中國)項目管理大會
主辦單位:PMI(美國項目管理協會)
時    間:2019/10/26
地    點:上海·國家會議中心
電    話:010-82273401-11
郵    件:[email protected]
PDU活動:【互聯網企業與項目管理】 沙龍
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2019/10/26
地    點:北京·北京
電    話:010-82273761
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2019年項目管理活動計劃
2018年活動精彩回顧
討論區
05-23·歡迎加入項目集管理(Prog
09-17·《PgMP:項目經理到中高.
04-05·EPC總承包項目集成管理流
07-22·PgMP里程碑: 項目管理者.
01-13·項目集管理五大績效域概.
07-19·歡迎參加《從PMP到PgMP:
08-22·從PMP到PgMP,“項目管理
05-16·PgMP里程碑!項目管理者.
04-01·歡迎參加《從PMP到PgMP:
09-19·2019年項目管理認證(PMP.
08-03·北京項目集管理PgMP論壇.
08-03·項目管理者聯盟第三十五.
09-27·項目管理者聯盟三十期PgM
03-23·PgMP認證筆試樣題
推薦日志
·《從PMP到PgMP:項目經理成長之.
·多項目與項目群的計劃管控與協同
·《項目集管理PgMP-項目經理職業.
·PMO與項目群、項目組合
·項目群的三個核心特征
·項目集考核指標怎么定
·瑪氏公司的項目群管理
·談IT項目集管理的幾點體會
·項目和項目群管理解析
·項目管理里的項目、項目集及項目
·PMO對項目群和項目組合三個層次.
·企業如何落實IT項目群管理
·建設項目集成管理研究
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (7) -
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (6) -
·項目集管理(PgMP)學習筆記 
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (4) -
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (3) -
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (2) -
·項目集管理(PgMP)學習筆記 (1) -
·PgMP筆試安排
·PgMP的角色定義
·PGMP認證介紹
·圖1-1 項目組合、項目集與.
·適易項目管理平臺 項目集管理 工
·項目集管理 適易項目管理平臺 及
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
新疆25选7走势图