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項目管理者聯盟服務商信息

項目管理者聯盟中外專家“前沿項目管理”上海論壇成功舉辦


項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019-4-30    瀏覽量:652

  2019年4月27日下午,中外專家“前沿項目管理”上海論壇于寶豐聯大酒店會議中心隆重舉辦。本次論壇由項目管理者聯盟主辦,并得到了PMI中國、《項目管理評論》雜志、上海普華科技股份有限公司以及上海中信信息發展股份有限公司的大力支持。

  本次“前沿項目管理”上海論壇通過國內外專家的演講與互動,通過專家帶來的全球最前沿和最先進企業的項目管理領先實踐傳達出以下核心信息:

   PMP是單項目的管理方法論,項目管理與項目經理的晉級之路,必須學習和掌握項目集管理PgMP與項目組合管理PfMP體系與方法論

   項目與項目管理作為執行層,必須上接戰略,清晰與戰略之間的關聯,為組織目標服務。而戰略規劃的過程與組合管理的過程,清晰了這個戰略與項目之間的關系。項目集與項目必須以戰略導向,收益為指南。


(大會主持人開場)


(大會人員就位)

  本次盛會特邀海外頂級項目管理專家Prasad Kamath與賽默飛世爾科技公司PMO&PPI總監郭海群為大家做主題演講。同時,PMI中國社區主管張德有先生、中信信息發展股份公司張元利副總裁、復泰實戰商學院張國峰院長作為參會嘉賓出席大會做現場互動。

  首先,由項目管理者聯盟聯合創始人、北京共創時網絡管理技術有限公司總經理宣曉鋒為大會致開幕辭。宣總回顧了項目管理在過去近20年的發展歷程,并展望未來的發展方向。宣總提出,希望通過項目管理者聯盟“前沿項目管理”論壇,通過國內外專家的演講與互動,通過專家帶來的全球最前沿和最先進企業的項目管理領先實踐,希望聽眾們收獲到超值的信息,更多的拓展視野,站到項目管理的前沿,在企業整個全局的視角來看待項目管理,即關于組織戰略、項目組合管理PfMP、項目集管理PgMP的方法論和項目管理辦公室PMO的建設和升級,從而提升組織的整個項目管理能力。同時,站到項目管理的前沿,也為各位自身的項目管理的知識與能力發展,職業發展提升一種路徑。


(項目管理者聯盟總經理宣曉鋒致辭)

  隨后,論壇進入第一個主題演講環節:頂級項目管理專家Prasad Kamath為大家演講的題目是《項目集與項目組合實現高效的戰略達成》。他首先講述了項目與項目集的區別,并分享項目與項目集是如何實現組織收益的。之后,Prasad展示了收益與價值的實現流程、并就如何延續收益進行了深入的探討。最后,Prasad分享了基于全球標準的組合管理流程和戰略制定與實現流程。整個講座讓在場的同學們能夠對于項目集與項目組合管理有個初步的認識。很多學員都表示做了很多年的項目,然后對于項目集管理及項目組合管理的認識很淺顯,通過專家的介紹已經初步的對于項目集管理和項目組合管理的初步了解。紛紛表示,Prasad的演講非常精彩,能夠涵蓋到很多的知識點。


(國際項目管理專家Prasad Kamath)


(Prasad Kamath先生演講中)

  論壇茶歇環節后,進入第二個主題演講環節:賽默飛世爾的PMO&PPI總監郭海群就《組織戰略賦能者:新一代PMO》為主題進行了演講。演講主要包含三個部分:PMO及其組織中的定位;戰略及其組織中的職能;以及如何打造新時代的新一代PMO。郭總指出,傳統的PMO,過多聚焦于傳統的項目或項目組的交付(Deliverables),已經遠遠不能滿足組織的不斷變革了。新一代PMO,不僅是組織項目的實施者,項目管理能力和文化的締造者,更應該是戰略制定與部署的促進者(Facilitator)和戰略實施的賦能者(Enabler)與加速器(Accelerator)。


(郭海群 賽默飛世爾科技公司 PMO&PPI總監)



(郭海群先生主題分享中)

  論壇進入最后的互動環節。互動環節由宣曉鋒(項目管理者聯盟總經理)、Prasad(國際項目管理專家)、郭海群(賽默飛世爾的PMO&PPI總監郭海群)、張元利(中信信息發展股份公司副總裁)四位專家為大家答疑解惑,參會人員積極題問,專家們認真作答。Prasad再次就聽眾的問題解答了關于項目管理和項目集管理的相關內容,并為在場的參會人員分享了項目管理的一些注意事項和一些促進項目管理正向發展的建議與意見。之后,張總與郭總就聽眾提出的項目管理具體問題做了解答,并分享了關于處理失敗項目的一些職業經驗。互動環節帶動論壇又進入了另一個新高潮!





(嘉賓現場會回答問題中)



(現場學員提問中)

  隨著互動環節接近尾聲,此次大會圓滿結束。大家都紛紛為主辦方項目管理者聯盟以及大會嘉賓點贊,都表示這樣高端的論壇會議希望能夠多多組織,讓更多的項目經理打開眼界,分享到更多專家的經驗,少走彎路,提升自己,讓后續的項目管理職業道路走的更好更寬。



(合影留念)

  大會結束后,論壇群里很多參會人員表達了通過此次論壇獲得的收獲,其中一位學員分享道:“這次大會最大的收獲就是感覺自己的格局好小。以前在單項目圈里混,還覺得自己有些優勢。可今天一接觸項目集和項目組合,覺得自己無任何優勢可言,以前的思維格局要放大。再做項目一定要考慮項目是否偏離公司戰略,是否真的為公司創造了應有的價值。”

  認識項目管理者聯盟

  

  項目管理者聯盟是國內項目管理領域的權威專業機構。項目管理者聯盟創始團隊在2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”)。2003年成立伊始,即在國內開展項目管理PMP培訓,是國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構,十五年來,項目管理者聯盟引領國內項目管理與產品管理培訓的行業潮流。

   2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

   2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

   2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

   2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

   2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

   2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。

  特別是,項目管理者聯盟是國內項目集管理PGMP與項目組合管理PfMP的領先的認證與培訓機構。國內超過95%的PgMP與PfMP為項目管理者聯盟培養。


信息類別:新聞-公司動態
發布時間:2019-4-30 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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