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項目管理者聯盟服務商信息

國際產品經理NPDP訪談:杜邦公司可持續解決方案事業部 褚娜


項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019/5/13    瀏覽量:709

   

  項目管理者聯盟是國內最權威的項目管理與產品管理專業機構。項目管理者聯盟成立產品管理研究中心,與志向于產品管理職業發展的您共同迎接產品經理(Product Manager)的黃金時代,成就掌握產品開發“全方位知識體系”的實戰型產品經理!  

  國家外國專家局首批授權產品管理NPDP培訓機構

  國內首家開設產品管理NPDP培訓班的機構

  唯一具備三位NPDP授權培訓講師的機構


褚娜,杜邦可持續解決方案事業部 產品/項目經理

項目管理者聯盟

國際產品經理NPDP培訓班黃埔十一期學員

  項目管理者聯盟:褚娜,您好!恭喜你通過權威的美國產品開發管理協會(Product Development and Management Association)的嚴格考核,獲得NPDP國際產品經理資格(New Product Development Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

  褚娜:我是畢業后就加入了軟件開發公司,之后先后在兩個國際大型咨詢公司工作,主要負責智能工廠的規劃、設計、實施等項目。目前在杜邦公司可持續解決方案事業部負責新產品開發。

  成立于 1802 年的杜邦公司是一家科學企業,憑借創新的產品、材料和服務,為全球市場提供世界級的科學和工程能力,協助應對各種全球性挑戰。杜邦公司的業務遍及全球90多個國家和地區,以廣泛的創新產品和服務涉及農業與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。杜邦可持續解決方案戰略事業部為客戶提供世界領先的運營管理咨詢服務,幫助企業建立員工能力,降低運營風險,提升運營效率、推動技術和管理創新,從而幫助合作伙伴實現一流的安全業績和卓越的可持續運營。

  隨著德國工業4.0,中國智能制造2025的提出及推廣,各企業也都想在智能制造領域有所建樹,您知道杜邦既有實體工廠又有世界領先的運營管理咨詢服務,在這樣一個平臺下,在這樣一個大趨勢下,產品化的信息系統研發是我們的一個發展方向。而我有幸在有了NPDP專業體系的指導后,可以學以致用。

  項目管理者聯盟:您選擇學習美國產品開發管理協會的產品管理體系并參加NPDP認證的初衷與緣由是什么?

  褚娜:我這幾年先后參加了PMP、信息系統項目管理師(高級)、NPDP的培訓及認證。在2017年的時候就有了學習NPDP的想法,但沒有具體計劃。到了2018年,由于項目上的需要,要了解產品開發過程更全面的知識,因此選擇了2018年下半年的培訓。

  項目管理者聯盟:回顧整個NPDP學習經歷,請分享一下您的NPDP學習體會與感受,您認為NPDP對自己的學習價值與職業提升點在哪里?

  褚娜:參加NPDP培訓感受頗深的是師資力量的配備及課程、輔導的安排可謂盡心盡力。首先,在我確定報名后,學習材料就郵寄過來了,這樣我可以提前預習;正式開課后,由臺灣老師為我們授課,授課的內容不局限于書本,而是分享一些新產品開發的經驗及各種過程節點,課堂上老師激情洋溢,學員們也都積極思考,有助于對知識點的理解;在要點串講階段,由國內師資班老師授課,以考試為核心講解知識點,同時還有虛擬課堂,充分考慮了學員們的復習習慣及學習時間;最后一點,就是咱們的隨班老師,實時提醒+全過程跟進,學員可以完全打消任何后顧之憂,只專心復習就行了。

  通過這次NPDP學習,我對新產品開發過程有了一個全面的了解,并且掌握了重要的知識點,同時也知道了自己的薄弱環節。特別是對一些戰略層面的概念有了清晰的認識,如使命、愿景、價值觀、知識產權、營銷組合4P等。學習是個過程,目的還是要對我的工作有幫助,對個人能力有提升。目前,我承擔的就是一個新產品開發的角色,學習了NPDP,用NPDP的體系及理念指導我的工作過程。譬如,在開發戰略上,產品的戰略既要符合組織的整體戰略,又要與創新戰略保持一致;全新產品的開發都是要經歷“模糊前端(FFE)”的,這個階段至關重要,在大量投入人力、物力前,要界定清晰的方向,明確的目標。

  項目管理者聯盟:縱觀整個產品史,國內外諸多行業都誕生過許多偉大的經典的產品?對于您來說,您印象最深刻的是哪個企業的哪個產品?請您從專業的產品管理的角度談談該產品成功背后,您看到了什么?

  褚娜:我印象最深刻的就是Apple手機了,在智能手機方面Apple手機是Number One,按照邁爾斯和斯諾的戰略框架,Apple公司無疑是采取探索者戰略的公司,在其產品成功的背后,我看到一個成熟的新產品開發流程,一個強有力的團隊,與時俱進的技術戰略和營銷戰略。

  項目管理者聯盟:貴單位的產品開發業務在產品管理體系建設、產品經理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待NPDP產品管理體系在中國企業的應用前景?推行PDMA的NPDP產品管理體系會對貴單位會有什么幫助?

  褚娜:我們在實體產品開發方面有成熟的流程及產品經理團隊,在IT產品開發方面還處于起步階段,產品經理團隊成員主要以項目經理為主,對新產品管理體系的理解各不相同。我個人認為NPDP產品管理體系在中國企業有著良好的應用前景。一個企業要想提高新產品開發的成功率,擁有一套成熟的產品管理體系是成功的保障及基礎。

  在企業中推行NPDP產品管理體系可以幫助干系人了解新產品開發的過程及各自的角色,促進新產品的孕育。

  項目管理者聯盟:通過學習NPDP產品管理體系,您對產品經理的崗位,產品經理的職責以及產品經理的能力要求,有哪些新的思考與認識?您對計劃從事產品管理工作的同學,有哪些建議?

  褚娜:產品經理一般來自市場、研發部門,但對于項目型的組織架構來說,產品經理更多來自項目經理。產品無非要回答:是什么?賣給誰?如何賣的問題。對于“是什么”需要產品經理對市場需求、產品定位有清晰的認識;對于“賣給誰”,需要產品經理以銷售的視角來瞄準目標客戶;對于“如何賣”,需要產品經理基于業務目標制定營銷戰略。誠然,產品經理不是萬能的,產品經理的能力是由產品團隊的能力協同構筑的,但產品經理應該是那個頂梁柱。

  對于計劃從事產品管理的同學,如果只抱著一本NPDP是不夠的,NPDP是知識與經驗的總結,是管理體系,在實際工作中需要以NPDP為指導,從戰略、流程、組織文化、工具、市場等各方面踐行NPDP。

  項目管理者聯盟:您能否從多個角度談談項目經理PMP與產品經理NPDP兩者之間的的差異與共同點。

  褚娜:PMP與NPDP的共同點是兩者都可以作為項目管理的框架體系。研發一個新產品,同時也可以看成是一個大項目。不同點是,PMP主要針對單項目進行管理,包括啟動、計劃、執行、監控、收尾,五大過程組,以及范圍、進度、成本等知識體系;NPDP是站在產品的角度,一個產品從無到有,從有到退市有多個階段,每個階段都可以看成是一個項目。如,做產品可行性分析、產品開發、產品推廣等都可以按照單項目來進行管理。如果單項目管理不好,整個產品也會受到影響。NPDP與PMP是包含與被包含的關系。

  項目管理者聯盟:作為國內為數不多的首批獲得NPDP證書的國際產品經理,請談談您對計劃參加NPDP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個NPDP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?

  褚娜:NPDP是一套知識體系,涵蓋了產品開發和產品管理的基本原理。每個部分都包含很深的知識。NPDP就像一棵樹,七個主題就像樹上的樹干,每個樹干還有多個樹枝,樹枝上還有更多的樹葉,大家可以多了解樹枝、樹葉的內容,這樣不論是認證考試還是在工作上都會有很大幫助。譬如,在新產品流程這個樹干上,就有Stage-Gate、IPD、Lean、Agile、Design Thinking等多個樹枝,在Agile(敏捷)這個樹枝上有敏捷軟件開發宣言、敏捷產品開發關鍵原則、敏捷產品開發過程關鍵要素等樹葉,在關鍵要素這片樹葉上還有Scrum、Sprint、PO等葉脈,如果平時對Agile這個樹枝有所涉獵,那么就很容易掌握知識點,對認證考試也會有很大幫助。

  最后,非常感謝項目管理者聯盟給我這個機會分享我的經驗和體會。項目管理者聯盟的整個NPDP培訓與考試服務安排得高效而且合理,從報名到考試差不多3個月的時間,大家有充分的時間做準備,又不會因為時間拖得太久失去了興趣,師資包括隨班老師都非常專業,教材方面即有知識體系指南,又有輔導講義,而且還安排了虛擬課程,真是越辦越好。

  我平時非常忙,記得考PMP時,往返于客戶的高鐵是我固定的復習時間;考信息系統項目管理師(高級)時,上下班的地鐵上是我固定的復習時間;考NPDP時,地鐵上、機場都是我復習的場所,周六考試,我周六凌晨才到家。即便是這樣,每次認證考試我都是一次性通過,這與項目管理者聯盟卓越的培訓體系是分不開的。


信息類別:新聞-公司動態
發布時間:2019/5/13 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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