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標題:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
樓主

sweven
PMB:571
省份:廣東省
行業:IT軟件
注冊:2011-7-20
  
  
項目團隊建設,簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。怎么做呢?團隊建設說難不難,說易不易,關鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負責任,肯和團隊成員交朋友(洛陽有句話:伙計擱好了,活也就做好了),加上一些必要的技巧(不是玩心眼),和上司的支持(這也很重要),團隊不愁建不好。

首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是來自于堅信“只要是個人,就有比你自己強的地方,就有用”。這個尊重是有形的,是可以看得出來、感覺得到的,比如說:你對人的守時、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現為對團隊成員的合理授權和委任。

然后是溝通,把情況了解上來,把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統,又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣,自己比較喜歡用的有:聊天,有人曾經問我:怎么整天見你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因為,那不是亂聊的,尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個:拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂,尤其是下棋、打牌、喝酒,這三項活動最能體現人的性格,想藏都藏不住。性格無所謂優劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過合理的組合,減少沖突,增強合力。還有就是文字記錄,一定要讓團隊成員,尤其是關鍵成員養成做文字記錄(正式非正式)的習慣,這對團隊建設本身不是十分重要,但從企業管理和項目管理的角度來看,卻是非常重要。而且,團隊建設的目的,也是為了最終把工作做好。

然后是服務,這是團隊建設的核心內容。要盡可能的把自己是頭、有權發號施令的念頭壓下去,把監督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團體的責任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務,給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說,組織者的任務是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好。不要擔心會被搶了風頭,一則,戲唱的再好,到上司那里匯報的還是你;二則,即便是團隊成員最終超越了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績,更不要邀功于己,諉過于人,這是非常忌諱的。要讓團隊成員放手工作,“錯了,責任是我的,對了,功勞是你們的”這句話,不但要說,更要做。這里講的服務,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要盡可能細致、周到。服務做好了,管理基本上也就到家了。這里需要指出的是:服務不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內的。還有,在這個過程中,會有不少誤解、委屈,也會很“吃虧”,沒辦法,誰讓你是頭呢,如果你想把工作做好,這些你都得認嘍,吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候,那些誤解、委屈也就沒了,你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

還有協調和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上,作為一種具體的技能和工作內容,這是和尊重、溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了,協調組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;一是要注意盡可能多地、合理地授權,管得越少越好。

再就是激勵。物質獎勵是必要的,但一定要慎用、少用。因為,好事往往會變成壞事,尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用,反而造成不必要的麻煩,增加攀比、猜忌等矛盾,破壞氣氛。而且,如果老是要靠物質刺激來激勵的話,就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應該是精神層面的,最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權,完成任務時給予及時的肯定,失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,比許諾獎他多少多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。“士為知己者死”,雖然沒必要那么夸張,但作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可,及時、公開的表揚就顯得很重要了,那代表著認知、肯定和認同。

最后,也是最重要的,就是個導向問題。前面提到的種種,都要以一個原則為導向,那就是:產生合力,達成目標,最終目的是要把工作做好。這是基本準則,也是衡量團隊建設成功與否的標準。

回復 | 引用 發表時間:2012-10-30 9:27:25

lipu1998
PMB:69
省份:上海市
行業:IT軟件
注冊:2012-10-30
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
1 樓
ding
回復 | 引用    回復時間:2012-10-30 13:29:43

qa1030
PMB:29
省份:北京市
行業:汽車與零部件
注冊:2012-10-30
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
2 樓
頂頂頂頂頂的的頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂
回復 | 引用    回復時間:2012-10-30 21:51:12

migool
PMB:24
省份:廣東省
行業:媒體廣告文體
注冊:2012-10-31
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
3 樓
頂頂頂頂頂頂
回復 | 引用    回復時間:2012-10-31 9:02:57

liuyibin23
PMB:29
省份:四川省
行業:能源煤電油
注冊:2012-10-31
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
4 樓
頂頂頂頂
回復 | 引用    回復時間:2012-10-31 9:41:57

garyliu
PMB:29
省份:上海市
行業:綜合應用
注冊:2012-10-31
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
5 樓
不錯
回復 | 引用    回復時間:2012-10-31 14:42:30

wdlong
PMB:35
省份:湖北省
行業:教育科研培訓
注冊:2012-10-31
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
6 樓
團隊建設在于理解和溝通,團隊就是把大家擅長的集中在一起。
回復 | 引用    回復時間:2012-10-31 19:52:04

qaz1031
PMB:29
省份:北京市
行業:生產制造
注冊:2012-10-31
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
7 樓
頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂
回復 | 引用    回復時間:2012-10-31 20:46:13

nanguoo
PMB:576
省份:上海市
行業:工程設計安裝
注冊:2012-11-2
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
8 樓
強烈支持!
回復 | 引用    回復時間:2012-11-2 15:50:19

guduzhiyue
PMB:29
省份:北京市
行業:IT軟件
注冊:2013-1-5
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
9 樓
學習
回復 | 引用    回復時間:2013-1-5 22:49:38

airwin
PMB:31
省份:廣東省
行業:IT軟件
注冊:2012-8-16
  
  
標題:Re:如何應用項目管理方法來建設項目團隊
10 樓
學習了
回復 | 引用    回復時間:2013-1-28 10:50:02
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