通常，項目目標要求越高，則授予項目經理的權力也應越大。

　　➤根據項目風險程度授權

　　項目風險越大，對項目經理賦予的權力也應越大。只有這樣，項目經理才擁有充分的權限，能在變化多端的項目環境中果斷地作出決策。相反，項目的風險程度較低，授予項目經理的權力也應適當減小。

　　➤按項目合同的性質授權

　　從客戶與項目被委托方簽訂的合同來看，如果合同要求的工程項目技術較復雜、質量要求較高，則對項目經理應授予較多的權力，如果客戶在合同中規定了既定的成本約束，則應授予項目經理較為靈活的權限;以便使其能有充分的自主權，作出正確的決策，使得項目的實施不超出成本預算。

　　➤按項目的性質授權

　　從項目的復雜程度來看，大型復雜的工程項目，則應授予項目經理較大的權限;反之，項目較為簡單，項目的目標或目標體系較易實現，則無需授予項目經理過大的權限。

　　➤根據項目經理授權

　　不同的項目經理，有不同的領導水平和管理經驗，對于那些組織管理能力較強、經驗頗為豐富的項目經理，則應授予其足夠的權限，以便其能充分發揮自已的創造性。相反，對于那些領導水平一般、閱歷及管理經驗不甚豐富的項目經理，則應適當保留部分權力，以免其決策過于草率或把握不住，導致項目風險加大，造成不應有的損失。

　　➤根據項目班子和項目團隊授權

　　如果項目經理班子成員較多、配備精良，則應授予項目經理較大的權限;如果項目團隊的成員較多，也應授予項目經理較多的權限。相反，授予的權力可以適當地少些。