項目管理者聯盟電子月刊——2014年8月期

本期訪談:北京久其軟件股份有限公司副總經理 劉文圣

項目管理者聯盟:首先恭喜北京久其軟件股份有限公司的"久其BI商業智能系統"項目榮獲2011年度中國IT項目管理優秀獎,作為項目經理,請您談談獲得此獎項有何感受?
   劉文圣:我很高興這個項目獲得這樣的榮譽,這是對我本人和我的團隊近三年來工作成果的充分肯定,感謝評選機構的工作。久其BI商業智能系統是久其產品戰略重要組成部分,是公司今后相當長的時間內四大主攻方向之一,另外三個是報表...[閱讀全文]

工程項目成本管理專題
·試論中國傳統文化思想在工程成本管理中的思考
·施工材料成本管理六要點
·項目完工后的有效成本管理措施分析
·淺談建筑施工企業成本管理的方法
·淺談電建施工企業工程項目成本管理探討
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項目管理者聯盟電子月刊——2014年6月期

本期訪談:中國銀行軟件中心主任工程師 薛勇—高端對話系列

規模估算有多種方法,我們原來用過代碼行估算規模,但是發現不適用,代碼行可以作為一個規模,但是這個規模只能產生于編碼結束后,拿到一個需求時無法估算出代碼行。所以要找到一個方法,能解決事前、事中、事后的估算問題。2007年我們就開始接觸功能點方法,但是當時更多地是根據書本上的理論來學習的,試圖拿一把尺子量所有人,然后基于項目建立一個所謂的組織基線,最后發現挑戰太大了,大家都在質疑估算結果的準確度,其結果不準確的...[閱讀全文]

項目管理者聯盟電子月刊——2014年4月期

本期訪談:用友軟件的組織級項目管理

用友軟件股份有限公司項目管理辦公室(PMO)總經理張宗兵先生介紹,用友的項目管理體系在10多年的建設歷程中,根據業務的不斷調整和發展,其商業模式也在不斷的變化。以前基本是以每個業務板塊或者事業部這個層面來建設體系,是一種職能化的管理模式。隨著公司日益增長的客戶和項目數量,一種面向客戶面向項目的經營體系建設勢在必行,項目管理體系也需要適應業務戰略性的調整,比如以前的體系更多專注于簡單的進度管理,現在則需要從單個項目轉換到公司層面統一規范的加強。從2000年到現在歷經4個階段,用友的項目管理體系就...[閱讀全文]

項目管理者聯盟電子月刊——2014年1月期

本期訪談:暴風敏捷項目管理實踐

眾所周知,北京暴風科技股份有限公司(以下簡稱"暴風")是業內一家知名的視頻播放服提供商,其主打產品"暴風影音"每天為超過2000萬的用戶提供簡單、便捷的互聯網視頻服務。每個月都要在暴風官網上推出一個新的版本。因此,項目周期非常短,一般是15天,"如此短小的項目,沒有辦法實施CMMI,只能推行敏捷項目管理",暴風的CTO楊立東先生如是說。
    楊總介紹到,目前暴風所有的項目目標有兩個質量標準,一個是卓越標準,一個是及格標準...[閱讀全文]

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