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PMP考試5A學員張冕的學習經歷與感受

作/轉載者:項目管理者聯盟   發布時間:2018-10-18   點擊:3722    


  一、PMP學員自我介紹:

  2015年7月畢業于北京化工大學電子科學與技術專業,獲得本科學士學位。同月參加工作,先后分別在京東金融、新奧集團擔任軟件測試工程師,主要從事黑盒測試、接口自動化測試、性能測試方向。2017年3月加入新華社-國家金融信息中心有限責任公司,從事新華財經項目質量管理兼項目助理方面的工作,目前也在進一步努力學習有關系統集成項目管理方面的知識,希望以后能在項目管理領域取得一定進步。


 

國家金融信息中心有限責任公司

質量保證工程師 張冕

項目管理者聯盟2018年9月期PMP學員

  二、PMP備考經歷與經驗:

  2018年5月初,在項目管理者聯盟報名PMP培訓班,同時收到了學習教材和講義,當時劉呈麗老師跟我說,要在正式開課前自己先把700多頁的PMBOK過一遍,7月中旬開始上課,兩個月的時間預習還是挺緊張的。當時工作也比較忙,我主要是集中在周末系統的看書。當時有試聽課的機會,很幸運試聽課的時候剛好趕上肖老師講進度管理的章節,老師說因為上課時間有限,課上只講重點難點,細節的東西一定要提前做好預習,而且重點強調PMBOK(第六版)第25頁的表《項目管理過程組與知識領域》要背熟理解。回家后我就先把這張表背熟了,然后按照表中列的48個項目管理過程進行預習,同時做了同步練習的習題。在預習的過程中,成本管理部分涉及到很多公式和簡稱,有些專業術語不是特別理解,但在同步練習題中反復出現,所以就先背下來了。整個預習階段從5月初一直持續到7月初結束,在正式上課前,PMBOK剛好看完一遍,其中不理解的地方都做了標記。

  7月中旬開始上課,老師主要是根據講義進行重難點講解,因為之前在預習的時候已經把不明白的地方標出來了,所以上課就會格外注意聽老師對這些點的講解。同時因為做同步練習的時候有些題做錯了,但不明白為什么錯了,上課的時候老師講到這個知識點時我就會格外關注。課后我會把之前做錯的題寫在改錯本上,寫明白這個題的考點及詳解,包括老師上課時舉得例子。每天上課結束時,肖老師都會要求大家回家畫腦圖總結當天學習的知識,這是個很好的方式,每次畫當天的知識點腦圖時我也會整合之前學的知識,連貫起來。第一輪系統知識講解結束時,整本書系統的知識腦圖基本也就畫完了,這個時候可以對照著這份腦圖進行復習。同時,復習的時候重點關注改錯本上的錯題,這些錯題都是自己沒有掌握好的部分,一定要重點關注。根據肖老師的建議,之前的腦圖是按照知識領域畫的,復習的時候要按照過程組再畫一次。我再畫第二次腦圖的時候要求自己先盲畫,不看書,記住多少畫多少,畫完一遍之后對照課本檢查,查漏補缺,這時漏掉的那部分就是還需要繼續重點關注的部分。

  腦圖畫熟練以后,也就剛好開始上高老師的模考和串講課了,第一天是重難點概念講解,這個時候就需要摳細節了,之前畫腦圖都是大流程、大框架。高老師講完后,對自己之前理解的不是很準確的小概念、小知識點標記出來,找到PMBOK上的出處,熟讀書上的原話并盡可能的理解。

  接下來的模擬考主要就是找考試的感覺,嚴格控制好時間,調節心態,把握好做題的節奏,每次考完不管考的好不好,先要重點關注自己哪些題錯了,這些題對應的是哪個過程的知識,對照PMBOK,找到書中的原文,把涉及到的概念、知識點再熟讀熟記。其中工具類的題目對我來說是個難點,因為工具太多了,而且無法通過邏輯推理、理解等方式記住,純粹得靠死記硬背,當時高老師說記住常見的工具就可以了,所以我就把習題中出現的、模考中高頻出現的幾個工具找出來,記住他們主要是用在哪些場景中的,對于這些高頻出現的工具,高老師也都重點講解了,而且每個工具都有其特點,抓住題目中的關鍵字,基本上就可以對應上。

  總體來說,我覺得第一輪預習和聽老師的話非常非常重要,預習的時候功課做好了,上課時聽老師講解非常容易懂,包括整個后期的復習,也不會那么緊張,嚴格按照老師的要求做,學起來不會很困難。上課認真聽講記住老師的例子,下課自己再回顧復習一下,同時結合實際工作中的場景加以理解。在時間方面,我主要是例用周末和下班后的時間,每天一兩個小時,不是很多,周末的話一般會用一天學習(包括做同步練習和改錯),另一天休息。備考的時候休息也很重要,不要給自己制造太過緊張的氣氛。學習的時候認真學,自己掌握了知識,真到考試的時候也不會緊張害怕,考場上正常發揮即可。

  復習的時候,項目管理者聯盟郵件發給大家了一份復習寶典,非常實用,臨考前我才看到郵件的,所以我是自己整理了一份進行復習,這點真的覺得項目管理者聯盟很貼心!!!

  三、PMP學習感受與體會:

  PMBOK是一個國際標準,是項目管理的一個通用準則,學習完這本書之后,最大的一個感受就是跟從事相關工作的人進行交流時更順暢,合作更容易了。大家有了共同語言,思維方式和專業背景相似了,討論問題的出發點和關注點也會往一個頻道上靠近。另外,項目管理不僅可以用在工作中,其中的一些工具和方法在日常生活中也可以用到,比如其中的多標準決策、貝塔分布估算、德爾菲法都在日常生活中可以用到。平時購物、參加培訓、旅游等等都可以當成一個項目,按照PMBOK的方法理念進行計劃、執行,其實也會讓生活變得更有條理。整體來說,學習PMP 不僅僅是學習一項技能,更是鍛煉自己的一個思維方式,一種對待問題的態度,也是對一個人綜合素質的提升。

  四、PMP學習反饋與建議

  項目管理者聯盟的老師講課風趣幽默、邏輯清晰、舉例豐富,與學生有很好的互動,對重點難點把握準確,講解通俗易懂,即使沒有接觸過項目管理工作的學生都可以快速入門。整個課程設計合理,節奏適中,在學習的過程中有老師跟蹤答疑、有微信群可以互動交流,營造了一個良好的學習氛圍,有利于增強學生的學習積極性。如果在預習階段也能有老師答疑或者能再稍微早一點開課,讓老師帶著大家預習,也許會更好。因為工作以后,每個人都可能有各種各樣的工作上的事情,學習的主動性或許就會下降,有老師帶著大家,同學們就會逼著自己抽出時間學習了,也許更有利于通過考試。

  

  項目管理者聯盟PMP認證培訓服務始于2003年,是目前國內PMP培訓領域最具知名度的PMP機構。項目管理者聯盟PMP榮譽客戶包括用友軟件、方正集團、惠普HP、中科軟、中國銀聯等國內知名高科技企業。項目管理者聯盟PMP認證培訓服務實行全流程規范服務,世界500強知名企業高級經理師資,課程實戰,通過率高,是國內PMP認證培訓服務的優秀品牌。


項目管理者聯盟PMP榮譽客戶

  ·項目管理者聯盟微信公眾號:mypm_net

  ·項目管理者聯盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  ·項目管理者聯盟網址:http://www.gwdzdb.live/

  ·PMP學院網址:http://pmp.mypm.net

  ·辦公地址:北京市西城區德外新風街2號天成科技大廈A座705室

  ·咨詢電話:400-666-0609;010-82273761

  項目管理者聯盟擁有下列機構頒發的培訓資質:

  ·國家外國專家局培訓中心授權項目管理培訓合作伙伴(國內第一批)

  ·國家外國專家局培訓中心授權產品管理培訓合作伙伴(國內第二家)

  ·美國項目管理協會PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(國內第一批)

  ·美國產品開發管理協會PDMA授權培訓機構(國內第一批)

  項目管理者聯盟目前是北京項目管理協會創始成員單位與常務理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業協會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產品管理領域。項目管理者聯盟與共創國際多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA商業分析課程與ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程,為企事業單位培養超過50,000名項目經理與產品經理。


新聞來源:新聞-聯盟
發布時間:2018-10-18 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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