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邦永PM2房地產行業解決方案
發布廠商:邦永科技 信息類別:軟件-解決方案 瀏覽次數:13769

[軟件廠商]
單   位: 邦永科技有限公司
電   話: 8610-88018778 88018777
傳   真: 8610-88018202
郵   件: [email protected]
地   址: 北京市海淀區車公莊西路乙19號 華通大廈B座北樓3F
[詳細信息]
  中國房地產大中型企業項目管理現今面臨的問題主要有:如何能把一個復雜多變的項目管理過程變成可控制的過程;資源稀缺,如何對有限資源進行合理整合,提高資源的有效利用率;在項目進程中,如何對項目投入與產出的關系及時的進行評估;如何針對項目投資過程中采集的信息資源進行及時有效的決策;如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險… …

  邦永(中國)是國內首家由國際風險投資公司注資,專門從事項目管理研究與開發,集項目管理咨詢、軟件開發、項目管理培訓教育為一體的專業公司。公司致力于在國內推廣最先進的項目管理思想,并提供尖端的項目管理系統.公司股東主要有: 美國Intel、美國IDG、 摩根史坦利、金信安等。

  面對經濟全球化和信息化趨勢,房地產行業的信息化管理已是必然的發展趨勢。為使中國房地產企業能及時的掌握先進的項目管理方法與手段,提高企業自身的核心競爭力,邦永結合中國項目管理實際以及在中國多家大型房地產公司的實施經驗,成功推出邦永PM2房地產行業項目管理系統。

功能簡介

  邦永PM2房地產行業項目管理系統國內首家推出的房地產行業版,它以國際先進的項目管理理論為基礎,結合中國房地產項目的管理現狀,充分應用現代項目管理的科學理論和先進技術,它涵蓋成本預決算、工程計劃與進度、資金管理、資源的動態調控、樓盤的銷售與統計、項目評估與風險分析等功能,具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點,為中國房地產行業項目管理的有效決策提供全面的解決方案。

PM2房地產版以項目生命周期理論為基礎,通過計劃、跟蹤和控制來實現對房地產項目的動態管理;
PM2房地產版能夠實現對房地產項目的多角度、多要素管理;
PM2房地產版能有效實現項目各方的溝通與協調;
PM2房地產版對項目資金管理予以了特別關注,能夠實現與企業財務系統的完美對接;
PM2房地產版提供了定額管理和項目預算功能,使用戶能夠方便地編制項目預算,為項目的成本控制提供了基礎;
PM2房地產版有機整合了銷售管理功能;
PM2房地產版提供了眾多的項目管理工具和方法;
PM2房地產版操作簡單、圖表形式多樣,尤其適合決策者使用;
PM2房地產版的使用方式靈活,通過采用不同的實施方法,能夠滿足各類房地產企業的需要,并對企業形成規范、系統的項目管理體制產生積極的推動作用;
PM2房地產版全面支持網絡環境,可在局域網、廣域網中方便使用,實現遠程管理和數據訪問,尤其適合對分布在不同地理位置的項目的集中統一管理。
PM2房地產版積累了項目經驗數據,形成企業知識積淀,為大范圍復制成功管理模式打下基礎,有效實現知識管理,減少由于人才流失帶來的損失;

功能模塊

  邦永PM2房地產行業項目管理系統涵蓋了項目預算管理、項目計劃與進度管理、項目跟蹤、資金管理、資源管理、采購管理、物資管理、質量管理、合同管理、風險分析、項目評估、售樓管理、人力資源管理、決策支持十三大系統。

特色功能一 -----“我的辦公室”

  由于各個項目單位、項目干系人在項目管理中所處的角色、地位不同,他們關心項目的層次、角度、內容也千差萬別。PM2項目管理軟件提供“我的工作室”功能,就是讓每個人進入PM2時,就仿佛到了自己的辦公室,看到的內容都是自己最關心的業務內容;最常用的業務工具已經擺放在桌面;與自己無關的數據功能自然不會來打擾。通過此功能,PM2可以為每個項目管理人營造了一個度身定制的辦公空間。


特色功能二 -------“智能預警機制”

  動態預警機制,突出監督時效,針對項目管理工作周期長、對象多、任務重的客觀情況,PM2系統在業務處理過程中,增加了智能預警機制,對與即將到來的合同、進度報告等工作,系統自動報警,體現管理的時效性。


特色功能三 -------“智能碼”

  PM2多達10段、30位長的智能碼,允許用戶對各項任務自定義自己需要的各種屬性,例如階段狀態、任務類型、責任人等,再輔助PM2的萬能查詢過濾器,從而保障PM2可以滿足項目干系人對項目數據從不同角色、不同時期、不同目的要求。


計劃與進度管理

包括項目計劃、項目進度、項目檔案等模塊,
子項目、任務無限制多級劃分,從時間、資源、物質、費用、質量、交付成果、工程量等多個角度制訂項目計劃
自動計算作業進度與標識關鍵路徑
網絡圖、樹狀圖、甘特圖、邏輯圖、PERT工作日歷、資源日期等
支持完成開始、開始開始、開始完成、完成完成四種作業邏輯關系
時間單位可為天、周、月、工作日歷自由設定
資源、物質、費用計劃編制與反饋
項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況;


項目預算管理

  項目預算子系統是工程建設招投標、工程造價管理的有效工具,它由定額管理、項目預算、報表與分析模塊構成,其主要功能包括:編制概預算書,建立建筑、安裝工程概預算臺賬,根據施工圖編制工程量表,根據建筑、安裝工程定額自動生成計價表,對各項費用和取費基數進行統計匯總,進而生成建筑、安裝工程的單位工程造價和工料匯總表。它是實現項目成本控制的重要工具。

定額維護與管理
取費定額維護與管理
工程造價分析


項目跟蹤

由項目跟蹤、資源跟蹤、物資跟蹤、投資跟蹤、費用跟蹤和成本跟蹤模塊構成
跟蹤甘特圖、網絡圖及其他各類進度圖表令進度情況一目了然
投資額、計劃工期、工時進度、產值、成本跟蹤查詢,本期/累計物資的采購、收、支出、庫存查詢分析
資源使用數量、資源成本跟蹤查詢,資金收入、支出、結存分析圖表
項目時間、資源、物資、投資、費用和成本方面的實際狀況與計劃進行對比,以發現計劃與實際之間的偏差

資金管理

包括資金計劃、資金收支、財務處理和資金報表等模塊
項目投資方式、資金帳號、投資額及反映投資概況
投資計劃、投資清單、資金收入單詳細跟蹤記錄投資數據
資金支出單跟蹤相關合同,記載支出金額、類型和支出方式
全面實時地反映項目資金的流動和使用情況,可自動生成現金流量表,
為項目資金的控制與平衡提供決策依據,
同時還可通過財務接口,與其他財務系統實現完美對接

售樓管理系統

  該系統針對房產銷售科學化、規范化、網絡化的要求而開發,通過對前臺接待、客戶檔案、銷售、收費及后臺控制實施全面管理,既能讓一線工作人員準確地執行各項活動,減輕勞動強度,又可使上層管理人員獲得各種需要的信息,起到輔助決策的作用,從而進一步提高房地產項目的整體管理的水平,使投資回報率及用戶滿意度最大化。

實時性數據
期間性分析數據
隨意性分析數據
市場分析、客源分析、消費水平分析、暢銷項目分析等


資源管理

包括資源管理、資源計劃、報表與分析等模塊
無限制定義資源類別及成本,項目/任務使用資源計劃、預算
資源增加、減少記錄資源變更情況
資源領出、資源退回跟蹤項目/任務使用資源狀況
資源使用進度分析計劃、實際及差異
資源總帳、項目資源帳、任務資源帳、資源增加減少明細帳、資源領出退回明細帳全面提供項目資源信息
全面反映項目中資源的使用和流動情況,為項目資源的合理分配和購置提供決策依據

采購管理

包括供應商管理、采購計劃、采購業務等模塊
供應商、物料分類設置管理,采購計劃、采購預算、采購周期謹慎規劃物料采購
采購單、收貨單、退貨單嚴格控制物料的質與量
采購跟蹤從供應商、物料多角度分析采購匯總、明細數據
自動生成物資需求計劃、物資采購計劃、項目物質需求計劃、任務物資需求計劃、物資需求項目分布和物資需求任務分布,
提供了對物資供應商和具體采購業務的管理功能

物資管理

包括物資業務、報表與分析、設備安裝和物資計劃等模塊
物資分類、倉庫維護、領料類型、出入庫設置是全面管理項目物資基礎
入庫、出庫、領料、退料記錄每一筆物資的來龍去脈
大型設備制定安裝計劃,設備安裝單記錄安裝過程
生成物資總帳、項目物資帳、倉庫物資帳、庫存日記帳、項目倉庫物資帳提供標準財務信息
物資項目分布和物資項目倉庫分布物資管理
物資資金計劃反映了物資采購的資金需求,以便及時為物資采購調撥資

質量管理

包括質量資質、物資質量、質量規劃、質量報告和項目質量查詢等模塊
技術指標管理、質量管理規劃確保項目質量,達到預期目標
建立項目質量標準體系(技術評價指標體系和質量評價指標體系),提供質量管理基礎
項目/任務/交付成果的質量檢驗,交付成果技術報告、交付成果質量報告、任務技術報告、任務質量報告全面反映、控制項目技術和質量
系統實現了對項目的全面質量管理,以切實保證項目質量

合同管理

包括項目合同信息、合同變更管理、合同違約索賠管理、合同轉讓管理、合同解除與終止管理、合同款項管理等模塊
合同維護、保存合同、原件及關鍵數據、快速檢索、匯總
資金支付計劃、實物交付計劃、合同款項支付、合同日常事務管理等功能方便地實現了項目合同的管理

風險分析

采用運籌學、數理統計學原理,量化分析項目進度計劃和預算成本完成的百分比
樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經驗提供分析基礎
Monter Carlo風險概 率分析
直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、 成本風險
拓展進行物料價格、人工成本風險管理
通過定量的方式,提供風險分析功能,運用概率統計的方法科學地分析和預測項目中存在的風險,是決策者防范和減少風險的有力手段

項目評估

包括進度評估、EVMS評估和臨界指數評估等模塊
使用國際標準EVMS理論,分析項目/任務成本、進度及與計劃的差異
追蹤計劃預算成本、實際預算成本、成本偏差、進度偏差及綜合指數多種數學模型分析、預測項目/任務完工數據
掙值分析報表、進度趨勢圖、進度對比圖 通俗地解析深奧的評估理論
進度差異、成本差異、進度執行指數、成本執行指數等定量數據客觀反映進度的快慢、成本的超出和節省

人力資源管理

通過設置項目相關單位、項目人員組織、任務人員組織,實現責任分配,將項目中的每項工作落實到具體的組織和人員,同時為項目的組織和協調提供依據

決策支持

從宏觀到微觀,從靜態到動態,為不同層次的項目領導量身定制的決策圖表
多種圖形拆分、組合,從時間、資金、資源、物資各個角度體現項目的綜合進度
成本超支、進度滯后、資金拖欠等重大問題預警
項目開工、里程事件、任務竣工等重大工作預報

技術參數

項目層次:無限制
分類層次:無限制
每級最大編碼長度:6位
工期、工程量、單價、金額精度:自定義

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