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PM2在技改項目中的成功應用
發布廠商:邦永科技 信息類別:軟件-成功案例 瀏覽次數:3152

[軟件廠商]
單   位: 邦永科技有限公司
電   話: 8610-88018778 88018777
傳   真: 8610-88018202
郵   件: [email protected]
地   址: 北京市海淀區車公莊西路乙19號 華通大廈B座北樓3F
[詳細信息]
邦永PM2項目管理軟件在制造業技改項目中的成功應用


一、
客戶背景

  珠海功控玻璃纖維有限公司于2002年成立,是珠海功控集團有限公司的全資子公司。公司位于珠海市拱北,占地9萬平方米,建筑面積3萬平方米。珠海功控玻璃纖維有限公司擁有一條完整的現代化池窯拉絲生產線,生產技術和工藝裝備先進,產品品種齊全。是國內唯一個擁有粗細紗混合窯、并且具備印制電路板用處理玻璃布生產所需的積極式退介、漿紗并軸、噴氣織布、熱化學處理以及寬幅、大卷裝等一系列高新技術的玻纖企業,也是我國四大玻纖生產基地(桐鄉、泰安、重慶、珠海)中唯一以印制電路板用處理玻璃布為主導產品的企業。
    公司現代化工藝技術和生產設備從日本引進,部分配套設備來自歐美等國。池窯年生產能力達10,000噸,主導產品──印制電路板用處理玻璃布(7628及2116布)的年生產能力為1800萬米,產品質量達到日本JIS標準及美國ANSI/IPC標準。其它主要產品有增強類玻纖制品──短切氈、方格布、短切原絲、無捻粗紗、直接無捻粗紗,質量均達到了國際同類產品的水平,為國內外客商所認可,有很強的市場競爭力。產品廣泛應用于電子、電氣、造船、建材、汽車零部件及環保等領域。

二、項目背景

  功控玻纖公司計劃利用現有土地資源,投資12550萬元,將原發展用地臨時倉庫改建為1500平方米后處理車間;將原玻鋼車間改建為方格布間;將原臨時倉庫改建為準備間和制冷站;搬遷方格布間和驗布間,將其改建為織布車間;將化驗室搬遷,將其改建為空壓站。引進國外先進的整漿聯合機組、織布機、在線檢驗機、后處理機組、BH爐、空壓機等設備,相應配套供電、空調、壓縮空氣、蒸汽、液化氣等公用工程,建成年產3600萬米玻璃布的生產線。

  技改項目是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及投資、進度、質量、合同、人員、設備、圖紙文檔等多方面的工作,需要眾多的參與部門和單位如設計、監理、施工、設備、物資、運營等。功控玻纖公司技改項目辦在項目籌備開始就意識到需要采用項目管理軟件輔助他們對技改項目的管理。通過與邦永公司項目管理咨詢專家的溝通,功控玻纖公司的領導看到邦永公司在項目管理軟件行業的專業性,先進性,前瞻性,易用性,認為邦永PM2項目管理軟件適合在企業技改項目中運用。

三、應用情況

1、制定項目的整體計劃

  由技改項目辦依據工程的總里程碑計劃,從多個角度制定分系統分部工程的進度計劃,使各專業之間的協調確保工程整體計劃的完成。

  A、各分項工程的工程量折合成建筑、設備、安裝、其它四部分產值金額作為投資計劃與工程進度關聯,以管理整個工程的投資進度控制,及時得到項目的月投資進度。為日后進行贏得值分析提供基礎數據。

  B、分部工程的施工單位與任務關聯,實現對所有參與施工的建設單位的統一協調管理。

  C、各分部工程所需配備的物資設備與任務關聯,以便物資處統一管理物資設備的采購調配進場。

2、根據項目進展情況及時協調進度,實現動態計劃管理。

  為了強化過程管理技改項目辦規定專業公司的子工程計劃每周更新一次,技改項目辦每半月對PM2計劃進行計算如工程進度達不到工程總體目標計劃的要求尤其是關鍵路徑上出現負的浮時時就需要對工程計劃進行修訂,主要通過對關鍵工序資源的調整改變邏輯關系來達到縮短工期的目的,直到工程計劃和工程總體早程碑進行基本符合然后把它作為新的近期的目標工程。

3、實現了項目合同的全面管理

  技改項目辦通過PM2的合同管理子系統,實現了從合同擬定,合同信息、合同變更、合同撥付等各類業務,同時合同資金的撥付計劃與工程的進度關聯匯總,實現了技改項目辦對項目資金支付的宏觀控制。

4、實現了工程項目資料檔案管理

  由于參建單位多,信息流量大,導致在建設過程中文件資料和圖紙交換頻繁。文檔數據庫管理系統就是為了提高基建文件資料和圖紙的管理水平而開發的信息管理軟件,主要包括:文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數據庫檢測、報表制作、用戶權限管理等功能。

  將工程中大量的文件、資料和記錄的信息,按要求自動生成文件編號,杜絕文檔的錯號、漏號和重號問題,保證文件編號的唯一性,并同時解決了文檔的組卷歸檔管理,基本實現了文檔管理的規范化、體系化和標準化。

5 、實現了質量管理與工程進展的控制

  質檢工作是工程管理的重要內容,通過PM2質量管理子系統實現了制定詳細的質量計劃,并隨工程計劃的滾動提高了質檢工作正確性有力地促進了質檢計劃的有序進行。

6、提供了各種相關報表

  PM2軟件各子系統提供了大量的報表,方便技改項目辦領導實時的動態的了解與工程相關情況,如工程計價總表、物資設備使用狀況表、合同資金狀況、年度資金使用計劃、項目資金匯總表、贏得值分析等等。

三、實施效果

  目前,PM2項目管理系統已在技改項目辦全面應用,經過兩個月的運行情況,功控玻纖公司領導及相關部門的管理人員深深感觸到了項目管理及信息化為日常工作帶來的益處,主要體現在以下幾個方面:

    • 技改項目辦領導及各部門領導能實時動態的掌握項目執行的情況,為項目的調控奠定基礎。
    • 對參加項目建設的各個單位的管理協調有序。
    • 對項目的投資進度把控更加嚴謹。
    • 項目工期得到有效的控制,在某些特殊情況下產生項目調整時,能對項目的預期效果得到一個估算,有利領導的決策。
    • 項目的目標得到明確,步驟得到統一,減少了各種協調會議,大大提高了相關部門及人員之間的溝通效率。
    • 材料設備采購成本降低,供給及時。
    • 與項目相關的各類文檔可以統一有序的管理,便于查詢檢索。
    • 技改項目辦內的管理水平、信息化水平得到了進一步的提高

  綜上所述,邦永PM2項目管理軟件已用在功控玻纖公司技改項目的應用中顯示出其自身的特點及優勢,再一次的證明了,中國制造業技改項目中可以應用有中國特色的邦永PM2項目管理來綜合管理技改項目。

行業典型客戶:藍星集團、鯤鵬集團、永凱集團......。

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