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項目啟動的案例:我的軟件項目應該如何啟動? 項目管理的生命期和階段——項目啟動
    我們公司是一家軟件開發企業。現狀是目前有個產品,但是存在很多問題,準備開發新版本,之前版本存在的問題有一部分應該說是開發人員的問題,但是因為我來得時間不長,不甚了解。整個公司都對新版本給予厚望,就目前的情況來說,老板希望技術團隊有個大的改造,但是我不想這么做,因為畢竟新人進來不見得合適、而且需要相當一段時間的業務熟悉期。現在老板問我怎么做?我覺得可以有這么幾步:
1、老板主持個動員大會;
2、完善部分規范、制度;
3、增加一些激勵措施;
4、我同他們加強溝通,了解每個人的具體情況,幫助他們
5、加強項目監控
應該就可以了,實際上主要是營造一個好的氛圍。其他還有什么?
相關分析:
1、我覺得關鍵點在客戶的需求,弄明白用戶真真不滿意的部分
2、要和老板溝通好,降低其期望值,爭取更多的時間
3、首先要評估項目在公司中的地位,是主打產品?還是創新產品?
……[詳細內容]
    項目找到了有意愿的出資人,只說明有人接受了創意人的建議,承認項目有成功的可能性,愿意發起和啟動項目。但是,在正式“立項”起動項目之前,在項目啟動階段還至少要做以下幾件事情。有理由相信項目良好的啟動等于……[詳細內容]
1、項目可行性研究
2、確定項目目標
3、項目資金的籌集
4、簽發立項文件
5、項目班子的組建
07-11·開好項目啟動會,項目做得才不累!
08-16·丁榮貴:項目啟動如何看準時機
01-03·項目經理如何順利地啟動項目
08-07·PM12|三國項目管理:從赤壁之戰看周瑜之項目啟動
05-15·風險管理啟動階段的最佳措施
01-05·淺談項目冷啟動
11-02·IT項目啟動時期的階段性管理
09-26·成功組織項目啟動會議的八個步驟
03-22·項目啟動,這兩步必不可.
02-23·項目啟動時做需求分析時.
06-12·啟動項目管理辦公室要注.
04-07·某2x300MW火電項目啟動驗
03-11·項目管理在啟動階段的工.
02-08·職能型公司PM如何在項目.
01-14·項目啟動與項目經理角色
11-06·八步成功組織項目啟動會.
11-05·IT項目管理-啟動-團隊組.
11-03·IT項目啟動階段的管理必.
10-05·PMO啟動對項目成功的重要
09-28·如何啟動項目管理這門沒.
10-17·PMP項目管理中關于啟動過
08-30·項目啟動必不可少的兩步
01-17·交付項目啟動期與爬坡期.
01-17·交付項目啟動期與爬坡期.
11-27·五大過程組之一:啟動過.
11-13·熱烈慶祝鑫瑞德信息化建.
09-18·首信軟件Airs光大環保項.
09-04·上海明信ERP項目管理系統
08-02·項目啟動,這兩步必不可.
05-24·項目啟動時做需求分析時.
10-25·項目啟動包括哪些內容
03-03·如何在項目啟動之前對項.
01-13·項目啟動階段的溝通管理
不容忽視的項目啟動階段
    “項目不是在結束時失敗,而是在開始時失敗!”
    做過項目的人大概都會對這句話感觸頗深。
    要想順利地啟動實施項目,項目啟動階段的鋪墊工作不容忽視。項目啟動就是項目管理班子在項目開始階段的具體工作,包括:項目或項目階段的規劃、實施和控制等過程。只有在項目的可行性研究結果表明項目可行,或項目階段必備的條件……[詳細內容]
·PLM項目啟動階段 “不謀全局者,不足謀一域”
·項目管理之啟動階段
·項目管理在啟動階段的工作意義
·項目啟動階段有學問
·如何啟動項目?
 
項目啟動階段的主要任務
    根據PMI的解釋,接單之后項目自然轉入啟動階段。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統分析員收集盡可能詳細的數據,確立盡可能詳細的需求,進一步確立詳細的項目范圍,預估資源,確立其他方案并獲得進入下一階段的批準。在這個階段,隨著需求分析的深入,PM也開始在公司內部進行人員挑選和資源爭奪,著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段……[詳細內容]
·在啟動階段,項目管理的基本要求
·IT項目啟動三要素
·啟動項目:用可行性研究論證您的項目
·不容忽視的項目啟動階段
·啟動階段PM主要任務——需求管理
普華
項目啟動大會如何正確開啟
     很多項目在剛剛簽約后,客戶會主動要求召開一個啟動大會,以期引起企業內部的重視。即使客戶不主動要求開啟動大會,項目經理出于讓所有參與部門認識到項目的重要性,取得高管的支持的目的,也會努力爭取召開一次大規模的啟動大會。為什么一定要召開啟動大會呢?很多項目經理對啟動大會并不很以為然,認為是走過場、走形式,并無實際意義的一個會議而已。其實不然……[詳細內容]
·組織好ERP項目啟動會
·如何開好項目啟動大會
·八步成功組織項目啟動會議
·如何開好項目啟動會議
·項目啟動會議
 
事例:信息化項目的啟動管理
信息化項目的啟動管理可以劃分為以下幾個階段:
1、意向提出階段
2、需求分析階段
3、可行性方案論證階段
4、產品選型階段
5、立項報告審批階段
6、項目啟動會階段……[詳細內容]
·IT項目啟動三要素
·房地產開發項目啟動
·如何做好ERP項目啟動的準備?
·MSF的項目啟動
·信息化建設中的甲方項目啟動管理
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