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信息類別:培訓-內訓課
培訓時間: 企業指定
培訓地點:企業指定
講師姓名:尹義法
 培訓機構


全系列項目經理課程
免費試聽熱線
400-666-0609 

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 授課講師

講師:尹義法
擅長領域:產品研發項目管理,汽車開發項目管理
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項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 項目管理者聯盟 項目管理者聯盟
電    話: 400-666-0609
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京德外新風街2號天成科技大廈A座705室
[課程介紹]
《產品開發項目管理》內訓
發布時間:2017/2/4  信息類別:培訓-內訓課  瀏覽量:5764

一、總體目標
對項目管理知識體系有系統的認識與了解
了解產品開發領域最佳實踐企業的做法
掌握項目管理實施的工具方法,能夠引導行動,改善結果 


二、培訓收益
深入理解項目管理的核心理念
掌握項目整體管理的內涵與關鍵點
掌握項目范圍管理的1個界定工具與4條準則
掌握進度管理的目標管理、計劃管理、項目執行策略、過程監控、評審技術
掌握預算、成本管理的流程與方法
掌握質量策劃、質量保障與質量控制技術
掌握項目團隊組織形式,組建流程與項目團隊管理的方法
了解項目溝通形式,職場溝通與項目溝通
了解項目采購概念與采購管理內容
掌握干系人管理工具與方法 


三、課程特色
針對性:課前進行客戶需求調查,根據需求調整課程教學
系統性:課程從理念知識、現狀診斷、最佳實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統性的講解
專業性:授課老師有多年項目管理實踐經驗,有系統性的項目體系文件編寫經歷,有國際項目專業認證資歷,有豐富的授課經驗
實用性:課程不僅基于項目實踐的高度總結,更提供案例展示,流程工具方法與作業模板
互動性:課程依據大家熟悉的歷史案例、時事及游戲體驗闡述課程論點

四、課程大綱 


1、項目管理的7個誤區
培訓導入
項目管理的7個誤區
項目管理知識體系
課程知識樹
課程目標 


2 項目管理的核心理念
項目管理的1個核心理念
目標計劃行動
故事:釘釘子與找錘子
做管理者而不是勞模
管理業務要素
案例:論三國風云人物之目標關注 


3 項目管理過程組
項目整合管理
從產品規劃到項目啟動
項目啟動流程
項目管理計劃管理
項目執行與控制
項目收尾管理
案例:一段永遠沒有吹響的集結號
課堂練習:制定項目章程
4 項目范圍管理
范圍管理概念
現狀診斷:沒有范圍管理概念
項目范圍管理方法:1個工具+4條準則
情境游戲:
先行開發與異步工程
項目委外
最佳實踐項目范圍管理案例
課堂練習:編制產品任務書 


5 時間管理
1)目標管理
目標管理要素
現狀診斷:1,沒有支撐的目標
目標分解SMART原則
工具:洋蔥法目標分解
案例:從《隆中對》看目標分解
案例:九層人塔
2)項目策劃
現狀診斷:盲目的項目策劃
項目分級
流程剪裁
適度監控
3)計劃管理
WBS
PERT&CMP
計劃類型
現狀診斷:飄起來的計劃
計劃的五個要素
計劃制定方法
計劃制定流程
計劃變更
課堂練習:制定XX項目計劃
4)進度監控
進度監控的三條原則
進度監控的三條經驗
進度監控的核心工具
故事:XXXX
5) 節點過閥管理
驗證確認評審區別
節點過閥解讀
節點過閥評審決策維度
評審結論通道
現狀診斷:三重會審
項目評審流程
項目評審橫向分解
子過程評審
案例:XXXX
項目評審縱向分解
分享:過閥報告與交付物
案例:XXXX 


6 成本管理
理論概念:成本管理三要素
1)預算管理過程
掙值管理
現狀診斷:預算管理兩張皮
預算管理總體原則
預算制定-單項目預算制定方法
多項目預算評審方法
預算控制
預算審查
預算執行
預算控制:節省項目預算的另一途徑
課堂練習:XXXX
2)成本管理
項目目標成本與材料成本目標 
目標分解與評估監控
現狀診斷:停留在理想層面
成本是設計決定的
成本管理流程
實際成本分析的工具與方法
成本控制:降低項目成本的另一途徑 


7 質量管理
質量概念-質量滿意度框架
質量管理過程
現狀診斷:有方法沒辦法
質量規劃流程
案例:質量目標書、質量控制計劃
質量保障-過程控制
質量控制-專項評審 


8 人力資源管理
項目組織資源管理
項目組織形式
項目團隊組織
案例:整車項目組織、生產啟動項目組織、模塊項目組織
項目團隊組建流程
人力資源計劃與配置
團隊協作模式
團隊建設
團隊解散
案例:從劉備集團發展看團隊組建
9 溝通管理
溝通形式
溝通原理
案例:從火燒博望坡看項目溝通
項目溝通管理案例1、2、3
職場溝通原則與表達技巧
練習:你能精準表達嗎
提升溝通能力 


10 項目風險管理
風險管理概念
風險要素及邏輯關系
現狀診斷:風險都去哪了?
風險管理流程
風險管理工具方法
定性與定量分析工具
風險處置對策表
分享:早期問題管理 


11 采購管理
項目采購概念
項目采購原則
項目采購管理計劃
零部件開發與采購 


12 干系人管理
干系人與干系人管理
項目生命周期與干系人影響
干系人管理計劃
權力-利益方格
課堂練習:識別干系人 


五、課堂測試(按需)
六、課程答疑與項目輔導

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