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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2018-09-13
培訓地點:廣州
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273475,13718859605
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
汽車產品開發項目管理標桿最佳實戰
開課時間:2018/9/13  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:2070

汽車產品開發項目管理標桿最佳實戰

開課時間:2018年9月13-14日

開課地點:廣州

課程背景:

汽車產品開發具有一個較為明確的最終交付物,需要協調企業內外部大量的資源完成。其中,進度、成本、質量等方面對獲得商業成功至關重要。一個汽車產品開發項目時間長達數年,涉及的資源是跨公司、甚至跨行業的,這樣的復雜性對企業的項目管理能力要求越來越高

面對日益激烈的競爭市場,各大汽車公司意識到項目管理的重要性以及項目管理工具方法的應用能夠大幅度的提升公司在市場競爭中的競爭力,因此爭相引入項目管理架構和機制,并重視項目管理的培訓和工具方法的學習應用。但目前每個汽車企業應用水平和成果都不一樣,完全成功的項目僅在少數的勝利者手中,大部分企業依然面臨項目超時超成本完成錯過市場最佳機會或新產品上市不能得到客戶的認可,無法成為熱銷車型等問題的困擾。

經典的項目管理知識體系該如何運用到汽車開發的實際項目中,項目管理的理念、原則如何通過具體的管理方法予以體現,這些是汽車行業的項目管理人員共同關心的課題。本次課程是以培訓講授+交流研討的模式旨在通過對國內成功車企的汽車產品開發成功項目的充分研究,得出構建成功的汽車項目管理開發機制所需要具備的思路、組織構建、方法、工具和流程構建等要素,并結合具體公司的實際問題進行診斷和討論,以達到項目管理知識工具和方法靈活運用以及實現改善和提升企業項目管理成功率和競爭力的最終目的

參會對象:

汽車企業研發項目的管理人員以及相關工作人員包括:

汽車企業中從事汽車研發工作的項目總監、平臺總監、平臺經理、項目經理等;

汽車企業中各個職能部門中參與新產品開發工作的人員;

培訓收益:

提升汽車開發項目管理人員的項目管理戰略意識和成功思維;

學習先進企業汽車開發項目管理的體系構成及成功關鍵

熟悉汽車行業中國際成熟企業所采用的一套規范的項目管理方法

系統學習汽車產品開發項目從項目啟動到收尾各階段的工作流程,常見的問題及解決辦法和策略,掌握各項管理技術,提升解決項目問題的能力;

通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員提升對項目管理工作的認知高度,并能在企業內部獨立開展項目管理工作;

分享嘉賓:

老師   汽車產品開發項目管理實戰講師

中國海洋大學MPA&EMBA碩士。歷任上汽通用合資企業汽車的動力總成項目經理,整車項目經理,項目管理辦公室(PMO)高級經理,運行管理經理,海外項目經理,擁有15年的汽車行業整車開發及項目組織運作管理經驗,曾作為核心小組成員參與通用汽車產品開發體系GVDP導入,動力總成產品開發體系GPDP導入,同時作為通用亞太區動力總成開發流程的委員之一,全面參與和見證了產品研發體系的建設和發展過程。擔任上汽通用合資企業的項目管理、GPDPGVDP首席培訓師及顧問。由于所負責項目在時間、成本、質量控制上均滿足開發目標,大部分項目超出目標,2009年獲公司最高榮譽卓越功勛獎。

部分服務客戶:上汽通用五菱汽車股份有限公司,上汽變速器柳東分公司,廣西汽車投資集團有限公司,長安集團、宇通客車股份、東風柳汽、湖南獵豹股份等

課程大綱:

第一部分  汽車項目管理現狀及痛點分析

1.汽車產品開發項目管理存在的主要問題及痛點

2.問題及痛點的根源分析

3.解決問題構建的主要思路

演練與問題討論:我們公司目前的項目管理的現狀及主要存在哪些問題?

第二部分  項目管理思維與實戰導論

1.項目及項目管理定義理解的新思維

2.項目管理產生的背景和功能

3.成功的項目管理應當具備的關鍵要素

第三部分 汽車開發項目管理的組織機構及決策管理

1.汽車開發項目的決策授權機制

a) 公司層面的決策與項目層面的決策的劃分

b) 項目層面的決策與職能區域層面的決策劃分

c) 問題升級機制

2.項目層面的戰略決策理念

a) 項目層面的決策需要平衡哪些因素

b) 參與決策的核心角色

c) 項目層面的決策機制

3.汽車開發項目的團隊層級構建及管理

a) 項目一級團隊的組建及管理

b) 項目二三級管理團隊的構建及管理模式

4.汽車開發項目管理的矩陣式組織結構分析

a) 三大項目運行組織結構比較與矩陣式組織如何高效實現運作研究

b) 項目管理辦公室(PMO)意義與運作

第四部分  汽車產品開發項目管理實戰應用

1.決勝項目前期預研

a) 市場調研方法與機制

b) 藍海市場分析工具

c) 紅海市場競爭定位工具介紹

2.無缺陷的項目啟動

a) 項目目標合理設定方式

b) 項目啟動會的重要意義

c) 項目章程及項目策略的制定

3. 項目計劃編制機制及管理要素

a) 項目開發計劃編制方法與工具

b) 項目開發計劃分級管理模式構建

c) 項目開發計劃控制方法與工具

4. 項目資源配置管理及時間管理要素

a) 項目資源評估方法及配置

b) 構建高效的時間管理的方法與工具

c) 時間空間置換方法

d) 突破瓶頸:資源的再生模式

5. 項目風險識別及問題解決機制構建

a) 項目風險的來源及原因分析

b) 項目風險的解決方法

c) 問題跟蹤及解決機制構建

6.項目成本目標設置及管理方法流程

a) 項目預算的編制與控制方法

b) 項目成本目標的編制與管理方法

c) 低成本的采購策略運作模式

7.項目各閥門評審及交付物控制

8.項目變更管理機制搭建

a) 項目變更管理流程及控制方法

b) 產品生命周期及配置管理

9.項目收尾管理、項目評估及項目標桿管理

a) 項目收尾管理的意義及內容

b) 項目經驗教訓總結編制

c) 項目知識庫的建立的重要性與管理

第五部分  打造高效的項目團隊

1.培育優秀的項目經理

a) 項目經理角色定位

b) 項目經理的能力素質要求

c) 項目經理的培養方式和方法

2. 打造狼性的項目團隊

a) 狼性項目成員及團隊的組建及構成

b) 項目團隊及產品研發團隊的管理模式

c) 項目績效考核和激勵機制設置

3.建立高效的項目溝通機制

a) 項目溝通的基本原則

b) 解決項目沖突的基本方法

c) 項目溝通的基本方式(報告管理、會議管理、文檔管理等)

會議時間: 20180913-14報名截止時間910

會議地點: 廣州麗柏國際酒店(廣州天河區龍口東橫街28號中輝廣場)

會議費用: 3600/人(含講義、四次茶歇、集體合影、總結包等)

咨詢報名聯系人:錢海俠

電話:010-8227347513718859605(微信)

E---mail: [email protected]


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