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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2019-07-20
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
顯示全部介紹  
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273475,13718859605
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
項目風險管理實務
開課時間:2019-7-20  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:20707

項目風險管理實務
2019年07月20-21日  北京
 
&   課程背景
由于項目本身獨特性的特點,再加上事業環境因素的不斷變化,在項目執行的全過程中,各種風險也是層出不窮。雖然這種突發的不確定性有時也能帶來一些機遇,但更多情況下,風險往往使得項目工期被迫延長,成本超支,質量下降,沖突增多,甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性,突發性和不確定性的特點,使它成為項目經理最大的敵人,是項目潛在的殺手!我們應該如何看待風險?怎樣盡可能全面的識別風險?怎樣對風險進行深入的分析?當風險發生時可以采取怎樣的應對策略?如何做到風險可控?這些問題對確保項目進展順利,最終實現項目目標具有非常關鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風險管理知識領域涉及的工具、方法、模板進行全面闡述,幫助學員建立項目風險意識,掌握相關工具、流程,使項目風險管理的能力得以提高。
 
&   課程收益
通過《項目風險管理》課程的學習,幫助學員建立正確的風險意識,掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用,以及在風險環境中,如何做到風險可控等實用技能,幫助學員提高項目風險管理能力,并增強從理論到應用的能力。
 
&   課程特色
課程中所有的知識點全部采用案例分析、角色扮演的形式進行分析及討論,避免乏味的講解。在整個課程過程中,案例、演練會占到50%以上的時間,以此保證課程的高效性。幫助學員熟悉項目風險管理中從風險的識別、分析、到應對的全過程,以及在項目運行過程中對項目風險進行控制的各種手段。
 
&   課程對象
項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員,職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。
 
&   咨詢報名
課程收費:3680元/人,包含書籍、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。
咨詢電話:010-82273475、13718859605,qianhx@mypm.net
                                                          注:參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14PDU
 
&   講師介紹:高老師  PMPPMU項目管理者聯盟高級顧問
 
高老師具備美國項目管理協會項目管理PMP資格。高老師畢業于哈爾濱工業大學,職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有超過十五年的工作經驗。目前在一家國內大型知名通信設備制造企業擔任管理職務。
高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。
高老師對PMP考前培訓有深入研究,并出版《PMP考點精粹》,介紹見:
 
高老師培訓經驗豐富,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。曾經培訓的客戶包括:
中通建設股份有限公司、華油集團股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯通集團公司,中興通訊股份有限公司、中國電信集團系統集成有限責任公司、國家開發銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團有限公司、株洲時代裝備技術有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江蘇核電有限公司、中建(北京)國際設計顧問有限公司、中國南方工業集團公司、三星通信研究院、神州數碼通用軟件(北京)有限公司、天元建設集團有限公司、北京金隅紅樹林環保技術有限責任公司、鐵路科學研究院電子所、華銳風電科技(集團)股份有限公司、保羅生物園科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨詢有限公司、北京機械工業自動化研究所、聯想(北京)有限公司、樂普醫療、北京京房在線網絡技術有限公司、威睿信息技術(中國)有限公司、騰訊旅游網、北京奧賽樂思科技有限公司、北京億博達科技技術有限公司、新媒傳信、畢博管理咨詢(上海)有限公司北京分公司、北京航天萬達、北京鼎順通信工程有限公司、北京聯合大學、北京金風科創風電風電設備有限公司。
 
&   課程內容
前言:以下都是風險嗎
1、討論:以下哪個是風險?
A. 原材料價格上漲30%,導致項目支出超過預算
B. 新建的房屋墻體出現裂縫,驗收日期被推遲
C. 關鍵工程師因天氣原因被滯留機場,可能無法參加評審會
D. 在環境評審通過之前項目不允許啟動
2、風險的定義和特點—隱蔽性,突發性和不確定性
 
項目風險管理之:風險態度
1、介紹風險效應函數
1)追求風險—市場開拓,新產品研發類
2)回避風險—大型活動,國事活動類
3)接受風險—
2、案例分析:漠視風險,最終導致黑鷹墜落
    通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風險態度對項目成敗的重大影響。
 
項目風險管理之:識別風險
1、識別風險的工具
1)頭腦風暴法
2)德爾菲技術
3)引導式研討會
4)因果分析圖
演練:因果分析圖:
2、識別風險過程的輸出—風險登記冊
1)最初的風險登記冊內容介紹
 
項目風險管理之:風險分析
1、風險定性分析
1)介紹風險影響矩陣
2)如何應用風險影響矩陣
2、風險定量分析
1)介紹敏感性分析和龍卷風圖
2)介紹預期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應用
演練:通過決策樹分析,確定項目選擇
3)風險登記冊內容更新
項目風險管理之:風險應對
1、風險應對策略之回避
1)消極的風險回避—取消項目
2)積極的風險回避—消除風險源
案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風險回避的典范
2、風險應對策略之減輕
1)減輕策略應用說明
案例:從北京7.21暴雨災害看風險減輕策略的應用
3、風險應對策略之轉移
1)項目外包
2)購買保險
案例:失敗的風險轉移:故宮被盜案
4、風險應對策略之接受
1)積極的風險接受—應急儲備
2)積極的風險接受—管理儲備
3)消極的風險接受
案例:真實項目中動用管理儲備的經過
5、風險登記冊內容更新
 
項目風險管理之:風險監控
1、風險管理不是一勞永逸的工作
2、介紹殘余風險和二次風險
3、風險登記冊內容更新
 
項目風險管理之:危機應對
1、危機應對的5項原則
2、成功的危機應對案例:從可口可樂修改配方事件
3、失敗的危機應對案例:劉翔退賽和7.23動車事故
 
項目風險管理之:信息安全風險
討論:你的公司有信息安全漏洞嗎
1、信息安全的重要性
2、常見的信息安全漏洞
 
 
&   咨詢報名
課程收費:3680元/人,包含書籍、資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。
咨詢電話:錢老師,010-82273475,13718859605,[email protected]
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